Este estudio se presenta como la primera revisión empírica sobre grupos estratégicos dentro de la industria vitivinícola chilena. El concepto de grupo estratégico, puede ser definido como el de “subconjunto de firmas dentro de una industria que persiguen similar orientación estratégica”. Dicha orientación estratégica se implementa sobre la base de un conjunto de características comunes y propias a las firmas dentro de cada grupo. En consecuencia, debiese existir cierta homogeneidad entre las firmas de un mismo grupo, y por el contrario, heterogeneidad entre las firmas de distintos grupos, de acuerdo con la literatura revisada que aborda este tema. La metodología utilizada permitió determinar la existencia de tres grupos estratégicos estables dentro de la industria vitivinícola chilena, manifestándose clara homogeneidad entre las firmas dentro de cada grupo, y heterogeneidad entre las empresas a través de los grupos en dicho sector. Se encontró que las firmas a través de los tres grupos estratégicos definidos, siguen una estrategia distinta, sobre la base de un conjunto de recursos y capacidades disímil entre grupos, pero similar dentro de cada grupo, así mismo, se encontró que presentan distinto desempeño según el grupo al cual pertenecen. Este análisis permite examinar desde una nueva perspectiva al sector vitivinícola chileno, permitiendo alcanzar una mayor compresión sobre la estructura industrial de este sector.