Zugl.: Dortmund, Techn. Univ., Diss., 2009

Zugl.: Eichstätt, Ingolstadt, Universiẗat, Diss., 2008.

Zugl.: Berlin, Techn. Universiẗat, Diss., 2008.

Diss. Univ. St. Gallen, 2000.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2006.

Diss. Univ. Klagenfurt, 2007.

Techn. Universiẗat, Diss., 2005--Berlin.

Univ., Diss.--Stuttgart, 2006.

Im Rahmen eines strukturierten Fragebogens wurden Daten von insgesamt 191 untersuchten B2B-Marktplätzen zu 135 europäischen (inkl. 11 österreichischen) und 56 internationalen Marktplätzen erhoben. Hierbei wurden je Marktplatz 76 Kriterien untersucht. Um auch eine Rückmeldung der Kunden der Marktplätze zu erhalten, wurden zusätzlich 135 Fragebögen an leitende Personen des Einkaufs österreichischer Unternehmen verteilt. Ziel dieser zusätzlichen Befragung war es, die Bedeutung der erhobenen Einzelkriterien aus der Sicht von potenziellen oder bereits bestehenden Marktplatzteilnehmern zu bewerten. Es stellte sich die Frage, ob einzelne Unternehmen überhaupt in der Lage seien, im Vorfeld aufgrund der ihnen zur Verfügung stehenden Informationen zu entscheiden, ob bestimmte Marktplätze als "überlebensfähig" eingestuft werden können. Die durchgeführten Analysen sollten versuchen, diese Frage zu beantworten. Für Unternehmen, die sich einem Marktplatz anschließen möchten, ist es wichtig sich jenen Marktplatz auszuwählen, der eine höhere Überlebenschance besitzt. Somit stellt sich die Frage, ob bzw. welche Einzelkriterien oder Kriterienkonstellationen auf das Überleben eines Marktplatzes Einfluss haben. Mit Hilfe von deskriptiven und explorativen statistischen Analysen wurde im Rahmen des Forschungsprojektes versucht, auf diese Fragestellung eine Antwort zu geben. Zusammenfassend konnten zwar bei einigen erhobenen Kriterien Tendenzen lokalisiert werden, die sich in der Praxis auf das Überleben eines Marktplatzes positiv oder negativ auswirken könnten. Generell kann aufgrund dieser Untersuchung jedoch nicht davon ausgegangen werden, dass ein Unternehmen alleine anhand der ihm zugänglichen Informationen in der Lage ist zu erkennen, ob der ausgewählte Marktplatz im Hinblick auf dessen Überlebensfähigkeit eine Teilnahme lohnt. Gängige, in einschlägiger Literatur aufgestellte Behauptungen konnten durch die durchgeführten statistischen Analysen übrigens nicht nachvollzogen werden.

Die Suche nach den Quellen bzw. "Stellschrauben" des Erfolges steht schon immer im Zentrum betriebswirtschaftlicher Forschung und Praxis. Deshalb erfolgte für das neue Instrument der Umweltleistungsmessung in dieser Arbeit eine derartige Analyse. Dabei wurde auf die Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren für die Implementierung der Umweltleistungsmessung in Unternehmen, insbesondere für die Maschinenbaubranche, abgezielt. Entsprechend wurde in einem ersten Schritt auf das komplexe Thema der Erfolgsfaktorenforschung eingegangen, um notwendigerweise den primären Begriffen Definitionen zuzuweisen sowie Konzepte und Beispiele vorzustellen, anhand deren auch die Kritik an der bisherigen Erfolgsfaktorenforschung dargelegt werden konnte. In die branchenspezifische Analyse von Erfolgsfaktoren des Maschinenbaus, um bereits an dieser Stelle eine präzise Einschränkung des Untersuchungsfeldes vorzunehmen, wurden auch unternehmenstypbezogene (KMU) Erfolgsfaktoren mit einbezogen, da der Maschinen- und Anlagenbau in Deutschland stark mittelständisch geprägt ist. Bezüglich der Ökologieorientierung eines Unternehmens wurden Betrachtungen unter rein monetärer Erfolgsperspektive - gemäß der allgemeinen Vorgehensweise der Erfolgsfaktorenforschung - vorgenommen. Im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung kann das allein jedoch nicht ausreichen. Dementsprechend erwies sich die Erweiterung zu einem ökologieorientierten Erfolgsfaktorenkonzept, durch die Integration von ökonomischem, ökologischem und sozialem Erfolg, als notwendig.