Spelling suggestions: "subject:"fabricação dde medicamentos"" "subject:"fabricação dee medicamentos""
1 |
Capacitação de Inspetores em Boas Práticas de Fabricação de Medicamentos.Vogler, Marcelo January 2009 (has links)
Submitted by Maria Creuza Silva (mariakreuza@yahoo.com.br) on 2018-08-27T14:05:35Z
No. of bitstreams: 1
Diss MP MARCELO-VOGLER_revisao-final.pdf: 309391 bytes, checksum: f2cdb02e73e989ae6e490369f63354e8 (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Creuza Silva (mariakreuza@yahoo.com.br) on 2018-08-27T14:07:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1
Diss MP MARCELO-VOGLER_revisao-final.pdf: 309391 bytes, checksum: f2cdb02e73e989ae6e490369f63354e8 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-08-27T14:07:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Diss MP MARCELO-VOGLER_revisao-final.pdf: 309391 bytes, checksum: f2cdb02e73e989ae6e490369f63354e8 (MD5) / O estudo analisa a capacitação aplicada aos profissionais do Sistema Nacional de
Vigilância Sanitária (SNVS) que realizam inspeções em Boas Práticas de Fabricação de Medicamentos. Atualmente, o único programa de capacitação formalmente instituído é o
“programa de capacitação Mercosul”. Através de entrevistas realizadas com informantes-chaves, o estudo analisa este programa e a possível existência de programas paralelos realizados pelos Estados possuidores de parques fabris. O estudo revelou que o programa Mercosul não está sendo aplicado como deveria e que talvez por isso não atinja seus objetivos. Foi constatada a necessidade da revisão/atualização da GMC/Mercosul/Res. 21/96 e, também, que nenhum dos
Estados analisados, com exceção de Goiás, apresenta um programa de capacitação contínuo e sistematizado.
|
2 |
Custos de transação e capacitações: influência nas estruturas de governança no setor farmacêutico do BrasilNogueira, Antonio Carlos Lima 30 August 2012 (has links)
Made available in DSpace on 2016-03-15T19:30:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Antonio Carlos Lima Nogueira.pdf: 1016539 bytes, checksum: 47afa8390c83441d6986a186459e780b (MD5)
Previous issue date: 2012-08-30 / Fundo Mackenzie de Pesquisa / The study aimed to analyze the influence of transaction costs and capabilities on vertical
integration for the manufacturing step in the pharmaceutical sector in Brazil. This objective
resulted from the potential contribution to the ongoing research agenda on the relationship
between the approaches of transaction costs and capabilities. The universe of research is the
total number of drugs registered at the National Agency of Sanitary Surveillance (ANVISA),
which is the federal regulator or drugs in Brazil. The population is the subset of drugs
available in the public database Bulário Eletrônico and the levels of analysis are the
constructs of vertical integration, experience, diversification, asset specificity and bargaining
power. The unit of analysis is the transaction of drug manufacturing and the object of analysis
is the registry of the drug. I developed and proposed a structural model composed of a set of
hypotheses with causal relationships between constructs. The model includes first order latent
variables and measurable indicators based on data available on database and in the websites of
the companies. With these definitions, I collected the data for each drug, including
pharmaceutical form, therapeutic class, regulatory category and vertical integration of the
manufacturing transaction. To test the hypotheses I conducted a confirmatory factor analysis
of the measurement model through a structural equation model solved by Partial Least
Squares. The first theoretical implication of the results is the identification of significant
relationships between constructs related to transaction costs (asset specificity and bargaining
power) and capabilities (experience and diversification) as well as relations between vertical
integration and the other constructs. The second implication is the positive relationship
between diversification and vertical integration. As diversification is an indicator of
capabilities, the result implies that the limits of the firm reflect a bundle of capabilities
expressed by processes and routines. The result could be subject to criticism that the vertical
integration adoption may be resultant of cost considerations and delimitation of the scope
based on the stages of greatest value to the company. The third implication is the existence of
a negative relationship between asset specificity and vertical integration. The result seems to
indicate the low strategic value of the manufacturing transaction in the value chain in the
pharmaceutical industry. It seems that companies tend to outsource manufacturing transaction
precisely for products with specific attributes. The fourth implication is the lack of influence
of bargaining power on vertical integration. This result may be due to two aspects: the first is
the very structure of the market portrayed by population and second is the low importance of
transaction registration to generate value. In this population, the market is competitive for the
more widespread forms and classes and more concentrated for products with rarer forms and
classes. On the other hand, the low relevance of the transaction as a strategic activity can
make decisions on vertical integration does not take into account the bargaining power of the
company. / O estudo teve por objetivo analisar a influência dos custos de transação e capacitações sobre a
integração vertical para a etapa de manufatura do setor farmacêutico do Brasil. O estudo
justifica-se pela contribuição com a agenda de pesquisa sobre as relações entre as abordagens
de custos de transação e de capacitações. O universo considerado é o total de medicamentos
registrados na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA). A população é o
subconjunto de medicamentos disponíveis no banco de dados denominado Bulário Eletrônico.
Os níveis de análise são construtos de integração vertical, experiência, diversificação,
especificidade de ativos e poder de barganha. A unidade de análise é a transação de fabricação
de medicamentos e o objeto de análise é o registro do medicamento. Foi elaborado um
modelo estrutural com um conjunto de hipóteses para as relações causais entre os construtos
citados, elaboradas com base na teoria existente. A partir do modelo, foram definidas
variáveis latentes de primeira ordem e indicadores mensuráveis com base nos dados
disponíveis no Bulário Eletrônico e nos sítios das empresas na Internet. Com essas definições,
os dados foram coletados para cada medicamento, com indicadores de forma farmacêutica,
classe terapêutica, categoria regulatória e integração vertical da transação de fabricação. Para
o teste das hipóteses foi realizada análise fatorial confirmatória do modelo de mensuração por
meio de um modelo de equações estruturais resolvido pelo método Partial Least Squares.
Quatro implicações teóricas principais do estudo podem ser destacadas. A primeira é a
identificação de relações significantes entre construtos relacionados a custos de transação
(especificidade de ativos e poder de barganha) e capacitações (experiência e diversificação),
assim como relações entre a integração vertical e os demais construtos. Este resultado ratifica
a proposta do modelo teórico de Jacobides e Winter, sobre a coevolução de custos de
transações e distribuição de capacitações de empresas no mesmo sistema produtivo, com
impactos no escopo vertical das empresas na cadeia de valor. A segunda implicação do
trabalho se refere à relação positiva entre diversificação e integração vertical. Como a
diversificação é um indicador de capacitações, o resultado indica que os limites da firma
refletem um conjunto de capacitações expressas por meio de processos e rotinas. O resultado
está sujeito à critica de que no estágio atual do setor farmacêutico, a adoção da integração
vertical pode ser decorrente de considerações de custos e delimitação do escopo aos estágios
de maior valor para a empresa. A terceira implicação é a existência de uma relação negativa
entre a especificidade de ativos e integração vertical. O resultado parece indicar o baixo valor
estratégico da transação de fabricação de medicamentos na cadeia de valor do setor
farmacêutico. Parece que as empresas tendem a terceirizar a transação de fabricação
justamente dos produtos com formas que apresentam atributos específicos. A quarta
implicação é a ausência de influência do poder de barganha sobre a integração vertical no
setor farmacêutico, que pode ser decorrente de dois aspectos: o primeiro é a própria estrutura
de mercado retratada pela população e o segundo é a baixa relevância da transação de
fabricação para a geração de valor. Nesta população, o mercado é competitivo para as formas
e classes mais disseminadas e mais concentrado para os produtos com formas e classes mais
raros. Por outro lado, a baixa relevância da transação como atividade estratégica pode fazer
com que as decisões sobre a integração vertical não levem em conta o poder de barganha da
empresa.
|
3 |
Custos de transação e capacitações: influência nas estruturas de governança no setor farmacêutico do BrasilNogueira, Antonio Carlos Lima 30 August 2012 (has links)
Made available in DSpace on 2016-03-15T19:30:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Antonio Carlos Lima Nogueira.pdf: 1016857 bytes, checksum: d0156e79e588ea5faeb3dde3eeb37ad4 (MD5)
Previous issue date: 2012-08-30 / Fundo Mackenzie de Pesquisa / The study aimed to analyze the influence of transaction costs and capabilities on vertical
integration for the manufacturing step in the pharmaceutical sector in Brazil. This objective
resulted from the potential contribution to the ongoing research agenda on the relationship
between the approaches of transaction costs and capabilities. The universe of research is the
total number of drugs registered at the National Agency of Sanitary Surveillance (ANVISA),
which is the federal regulator or drugs in Brazil. The population is the subset of drugs
available in the public database Bulário Eletrônico and the levels of analysis are the
constructs of vertical integration, experience, diversification, asset specificity and bargaining
power. The unit of analysis is the transaction of drug manufacturing and the object of analysis
is the registry of the drug. I developed and proposed a structural model composed of a set of
hypotheses with causal relationships between constructs. The model includes first order latent
variables and measurable indicators based on data available on database and in the websites of
the companies. With these definitions, I collected the data for each drug, including
pharmaceutical form, therapeutic class, regulatory category and vertical integration of the
manufacturing transaction. To test the hypotheses I conducted a confirmatory factor analysis
of the measurement model through a structural equation model solved by Partial Least
Squares. The first theoretical implication of the results is the identification of significant
relationships between constructs related to transaction costs (asset specificity and bargaining
power) and capabilities (experience and diversification) as well as relations between vertical
integration and the other constructs. The second implication is the positive relationship
between diversification and vertical integration. As diversification is an indicator of
capabilities, the result implies that the limits of the firm reflect a bundle of capabilities
expressed by processes and routines. The result could be subject to criticism that the vertical
integration adoption may be resultant of cost considerations and delimitation of the scope
based on the stages of greatest value to the company. The third implication is the existence of
a negative relationship between asset specificity and vertical integration. The result seems to
indicate the low strategic value of the manufacturing transaction in the value chain in the
pharmaceutical industry. It seems that companies tend to outsource manufacturing transaction
precisely for products with specific attributes. The fourth implication is the lack of influence
of bargaining power on vertical integration. This result may be due to two aspects: the first is
the very structure of the market portrayed by population and second is the low importance of
transaction registration to generate value. In this population, the market is competitive for the
more widespread forms and classes and more concentrated for products with rarer forms and
classes. On the other hand, the low relevance of the transaction as a strategic activity can
make decisions on vertical integration does not take into account the bargaining power of the
company. / O estudo teve por objetivo analisar a influência dos custos de transação e capacitações sobre a
integração vertical para a etapa de manufatura do setor farmacêutico do Brasil. O estudo
justifica-se pela contribuição com a agenda de pesquisa sobre as relações entre as abordagens
de custos de transação e de capacitações. O universo considerado é o total de medicamentos
registrados na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA). A população é o
subconjunto de medicamentos disponíveis no banco de dados denominado Bulário Eletrônico.
Os níveis de análise são construtos de integração vertical, experiência, diversificação,
especificidade de ativos e poder de barganha. A unidade de análise é a transação de fabricação
de medicamentos e o objeto de análise é o registro do medicamento. Foi elaborado um
modelo estrutural com um conjunto de hipóteses para as relações causais entre os construtos
citados, elaboradas com base na teoria existente. A partir do modelo, foram definidas
variáveis latentes de primeira ordem e indicadores mensuráveis com base nos dados
disponíveis no Bulário Eletrônico e nos sítios das empresas na Internet. Com essas definições,
os dados foram coletados para cada medicamento, com indicadores de forma farmacêutica,
classe terapêutica, categoria regulatória e integração vertical da transação de fabricação. Para
o teste das hipóteses foi realizada análise fatorial confirmatória do modelo de mensuração por
meio de um modelo de equações estruturais resolvido pelo método Partial Least Squares.
Quatro implicações teóricas principais do estudo podem ser destacadas. A primeira é a
identificação de relações significantes entre construtos relacionados a custos de transação
(especificidade de ativos e poder de barganha) e capacitações (experiência e diversificação),
assim como relações entre a integração vertical e os demais construtos. Este resultado ratifica
a proposta do modelo teórico de Jacobides e Winter, sobre a coevolução de custos de
transações e distribuição de capacitações de empresas no mesmo sistema produtivo, com
impactos no escopo vertical das empresas na cadeia de valor. A segunda implicação do
trabalho se refere à relação positiva entre diversificação e integração vertical. Como a
diversificação é um indicador de capacitações, o resultado indica que os limites da firma
refletem um conjunto de capacitações expressas por meio de processos e rotinas. O resultado
está sujeito à critica de que no estágio atual do setor farmacêutico, a adoção da integração
vertical pode ser decorrente de considerações de custos e delimitação do escopo aos estágios
de maior valor para a empresa. A terceira implicação é a existência de uma relação negativa
entre a especificidade de ativos e integração vertical. O resultado parece indicar o baixo valor
estratégico da transação de fabricação de medicamentos na cadeia de valor do setor
farmacêutico. Parece que as empresas tendem a terceirizar a transação de fabricação
justamente dos produtos com formas que apresentam atributos específicos. A quarta
implicação é a ausência de influência do poder de barganha sobre a integração vertical no
setor farmacêutico, que pode ser decorrente de dois aspectos: o primeiro é a própria estrutura
de mercado retratada pela população e o segundo é a baixa relevância da transação de
fabricação para a geração de valor. Nesta população, o mercado é competitivo para as formas
e classes mais disseminadas e mais concentrado para os produtos com formas e classes mais
raros. Por outro lado, a baixa relevância da transação como atividade estratégica pode fazer
com que as decisões sobre a integração vertical não levem em conta o poder de barganha da
empresa.
|
Page generated in 0.1081 seconds