<p>Examensarbete 20p Företagsekonomi Tekonomprogrammet vid Örebro Universitet ESI VT 2007</p><p>Titel: -Order, var god dröj! - En studie i ledtidsanalys av ett TQM-företag utifrån ett SCM perspektiv.</p><p>Författare: Pär Alfredson, Mikael Eriksson, Jonas Hellman</p><p>Handledare: Leif Sanner</p><p>Examinator: Detlef Quast</p><p>Bakgrund Marknader skapar ett behov av kortare ledtider och mer effektiva leveranser när konkurrensen ökar. Utifrån denna verklighet har PartnerTech fått incitament från deras största kund att de vill förkorta den totala ledtiden på leveranser. När materialet som används i produktionen är metall som det i det här fallet så försvåras arbetet med ledtidsförkortning då efterfrågan idag är större än utbudet på den marknaden.</p><p>Syfte Att i en fallstudie kartlägga och analysera företagets problematik med långa ledtider för produkt AT4CS.</p><p>Metod Studien har en deduktiv forskningsansats där vi utifrån teorin undersöker vårt fallföretag. Vi har använt oss av både kvalitativ och kvantitativ data som egenhändigt samlats in men också sekundärdata. Vi har avgränsat oss till PartnerTech i Karlskoga och en av deras produkter.</p><p>Teori I studien har vi använt oss av tre olika teorier, Total Quality Management, Supply Chain Management och Supply Chain Risk Management.</p><p>Slutsats Den aktivitet som tveklöst står för den största andelen av den totala ledtiden är materialanskaffning. PartnerTech har en verksamhet som genomsyras av kvalitet och är näst intill på ett stringent sätt utformad efter TPS. Det som framkommit under studiens gång kring faktorer som spelar stor betydelse kring ledtidsproblematiken är de brister som finns i den externa kommunikationen till kund och leverantörer. Genom att applicera ett Supply Chain Management till PartnerTechs verksamhet skapas goda förutsättningar för en konkurrenskraftig försörjningskedja genom ett säkerställande av informationsflödet. Till detta bör ett fördjupat samarbetsprojekt byggas upp mellan PartnerTech, kund och leverantörer, PartnerRelations. Avslutningsvis ser vi inga andra lösningar för att angripa den långa materialanskaffningstiden än att genom PartnerRelations driva konsignationslager eller mellanlager. Genom dessa förslag ser vi ett kausalt samband där effekten blir en ledtidsreducering.</p><p>Förslag till fortsatt forskning</p><p>Kostnadsfördelning vid konsignationslager</p><p>Införandet av ett informationssystem mellan partners</p><p>Riskminimering av produktionsmaskiner</p> / <p>Master Thesis 20p Business Administration Tekonomprogrammet, Örebro University ESI Spring 2007</p><p>Title: - Order, please hold! – A lead-time study of an TQM enterprise through an SCM perspective.</p><p>Authors: Pär Alfredson, Mikael Eriksson, Jonas Hellman</p><p>Tutor: Leif Sanner</p><p>Examiner: Detlef Quast</p><p>Background When the competition increases the market creates a requirement for faster and more effective deliveries. According to the point above PartnerTech has been given an incentive from their largest customer to shorten their deliveries. As in this case where the material used in the production is metal the efforts in reducing lead-times becomes more complicated when the demand is bigger than the supply at the market.</p><p>Purpose In a case study map and analyse the company’s complex problems with long lead-times for the product AT4CS.</p><p>Method The study has an deductive research approach where we on the basis of the theories examine our case company. We have used both qualitative and quantitative data that has been personally collected, and also secondary data. We have delimited this study to PartnerTech in Karlskoga and one of their products.</p><p>Theory In this study we have used three different theories, Total Quality Management, Supply Chain Management, and Supply Chain Risk Management.</p><p>Conclusions The most craving activity in the total lead-time is obtaining materials. PartnerTech is permeated with quality and its production first-rate according to the TPS philosophy. Factors that have come up along the way regarding the lead-time are the lack of external communication with the customer and the suppliers. By implicating a Supply Chain Management perspective to PartnerTech will create all the necessary requirements for a competitive supply chain and thereby secure the information flow. A relations project ought to be build up between PartnerTech, the customer and the suppliers, PartnerRelations. In conclusion we see no other solution to reduce lead-time than to create a consignment stock or stockpile through the PartnerRelations programme. These solutions create a causal connection and leads to a reduction in lead-time.</p><p>Proposals to further studies</p><p>Distribution of cost with a consignment stock</p><p>Implementation of a partner related informationsystem</p><p>Riskreduction in the production entity</p>

Examensarbete 20p Företagsekonomi Tekonomprogrammet vid Örebro Universitet ESI VT 2007 Titel: -Order, var god dröj! - En studie i ledtidsanalys av ett TQM-företag utifrån ett SCM perspektiv. Författare: Pär Alfredson, Mikael Eriksson, Jonas Hellman Handledare: Leif Sanner Examinator: Detlef Quast Bakgrund Marknader skapar ett behov av kortare ledtider och mer effektiva leveranser när konkurrensen ökar. Utifrån denna verklighet har PartnerTech fått incitament från deras största kund att de vill förkorta den totala ledtiden på leveranser. När materialet som används i produktionen är metall som det i det här fallet så försvåras arbetet med ledtidsförkortning då efterfrågan idag är större än utbudet på den marknaden. Syfte Att i en fallstudie kartlägga och analysera företagets problematik med långa ledtider för produkt AT4CS. Metod Studien har en deduktiv forskningsansats där vi utifrån teorin undersöker vårt fallföretag. Vi har använt oss av både kvalitativ och kvantitativ data som egenhändigt samlats in men också sekundärdata. Vi har avgränsat oss till PartnerTech i Karlskoga och en av deras produkter. Teori I studien har vi använt oss av tre olika teorier, Total Quality Management, Supply Chain Management och Supply Chain Risk Management. Slutsats Den aktivitet som tveklöst står för den största andelen av den totala ledtiden är materialanskaffning. PartnerTech har en verksamhet som genomsyras av kvalitet och är näst intill på ett stringent sätt utformad efter TPS. Det som framkommit under studiens gång kring faktorer som spelar stor betydelse kring ledtidsproblematiken är de brister som finns i den externa kommunikationen till kund och leverantörer. Genom att applicera ett Supply Chain Management till PartnerTechs verksamhet skapas goda förutsättningar för en konkurrenskraftig försörjningskedja genom ett säkerställande av informationsflödet. Till detta bör ett fördjupat samarbetsprojekt byggas upp mellan PartnerTech, kund och leverantörer, PartnerRelations. Avslutningsvis ser vi inga andra lösningar för att angripa den långa materialanskaffningstiden än att genom PartnerRelations driva konsignationslager eller mellanlager. Genom dessa förslag ser vi ett kausalt samband där effekten blir en ledtidsreducering. Förslag till fortsatt forskning Kostnadsfördelning vid konsignationslager Införandet av ett informationssystem mellan partners Riskminimering av produktionsmaskiner / Master Thesis 20p Business Administration Tekonomprogrammet, Örebro University ESI Spring 2007 Title: - Order, please hold! – A lead-time study of an TQM enterprise through an SCM perspective. Authors: Pär Alfredson, Mikael Eriksson, Jonas Hellman Tutor: Leif Sanner Examiner: Detlef Quast Background When the competition increases the market creates a requirement for faster and more effective deliveries. According to the point above PartnerTech has been given an incentive from their largest customer to shorten their deliveries. As in this case where the material used in the production is metal the efforts in reducing lead-times becomes more complicated when the demand is bigger than the supply at the market. Purpose In a case study map and analyse the company’s complex problems with long lead-times for the product AT4CS. Method The study has an deductive research approach where we on the basis of the theories examine our case company. We have used both qualitative and quantitative data that has been personally collected, and also secondary data. We have delimited this study to PartnerTech in Karlskoga and one of their products. Theory In this study we have used three different theories, Total Quality Management, Supply Chain Management, and Supply Chain Risk Management. Conclusions The most craving activity in the total lead-time is obtaining materials. PartnerTech is permeated with quality and its production first-rate according to the TPS philosophy. Factors that have come up along the way regarding the lead-time are the lack of external communication with the customer and the suppliers. By implicating a Supply Chain Management perspective to PartnerTech will create all the necessary requirements for a competitive supply chain and thereby secure the information flow. A relations project ought to be build up between PartnerTech, the customer and the suppliers, PartnerRelations. In conclusion we see no other solution to reduce lead-time than to create a consignment stock or stockpile through the PartnerRelations programme. These solutions create a causal connection and leads to a reduction in lead-time. Proposals to further studies Distribution of cost with a consignment stock Implementation of a partner related informationsystem Riskreduction in the production entity