Syfte: Syftet är att få en förståelse för hur ledare använder sociala hållbarhetsfaktorer, samt hur detta påverkar arbetsmotivationen hos medarbetarna. Metod: Studien tillämpar en kvalitativ metod utifrån den hermeneutiska vetenskapstraditionen. Det empiriska materialet har samlats in genom 13 semistrukturerade intervjuer. För att fånga båda perspektiven har dessa intervjuer utförts med både ledare och medarbetare. Under transkriberingen av detta material identifierades teman och kategorier vilka legat till grund för utformningen av empirin och analysen. Resultat & slutsats: Studien visar att samtliga ledare i undersökningen arbetar med både de grundläggande motivationsfaktorerna och de sociala hållbarhetsfaktorerna. Det framkommer hur utförandet av detta arbete utförs skiljer sig åt mellan de olika ledarna, vilket innebär att det finns flera olika metoder för varje enskild faktor. Examensarbetets bidrag: Det har visat sig att uppfattningarna angående vilka faktorer som leder direkt till ökad arbetsmotivation skiljer sig åt. Detta gäller både mellan ledare och medarbetare, men även för individerna inom samma grupp. Resultatet vi fått fram utifrån detta är även något som inte helt stämmer överens med tidigare forskning. Förslag till fortsatt forskning: För fortsatt forskning rekommenderar vi att det utförs en studie med en fördjupning i varför vissa faktorer leder till arbetsmotivation medan andra enbart är förutsättningar för arbetsmotivationen. Ytterligare några faktorer är dessutom en kombination av de båda. En förståelse bakom detta mönster skulle bidra till att utöka forskningsområdet. / Aim: The purpose of this study is to gain an understanding of how leaders work with social sustainability factors, and how this affects the employees’ work motivation. Method: This study applies a qualitative method which proceeds from the hermeneutic science tradition. The empirical material has been collected through 13 semi structured interviews. To capture both perspectives, we've interviewed both leaders and employees. During the transcription we identified themes and categories which founded the empirics and analysis. Result & conclusions: Our study indicates that all leaders work both with the fundamental motivation factors and the factors of social sustainability. It appears that how the leaders work with the factors differs, which imply that there are several different methods for achieving each factor. Contribution of the thesis: It has been shown that the interpretation differ of which factors leads to an increased work motivation. This refers both between the leaders and the employees, but also to the individuals within the same group. The result from this does not agree with previous research. Suggestions for future research: For further research, we recommend a study to investigate on why certain factors lead to work motivation while others solely are prerequisites to achieve it. Other elements are in addition to that a combination of both. An understanding behind this pattern would contribute to expand the current research field.