none

This research mainly probes foreign banking entry strategy in China market after Mainland China economic reform. It is analyzed what business strategy HSBC adopts by the HSBC case study. First, the study is to analyze HSBC-Chinese government relationship by the case study of HSBC and Chinese government communicating evidences. Second, it is to analyze Chinese government how to execute the State-owned Commercial Banks in reform after RMB market will open in 2007. According to HSBC case study findings, the key factor is government-business relationship that combines closely on Hong Kong and China financial innovation.

The Taiwan banking industry is over banking. Therefore, it needs to expand overseas market to solve the dilemma. Taiwan government signed MOU and ECFA in 2009. Taiwan banks increase advantages to enter China banking industry. Recently, China banking industry is actively establishment of Country Bank. The purpose of thesis is whether Taiwan banks into Country Bank have any changes or niche. Therefore, this study is to investigate why and how foreign banks want to invest Country Bank. This paper selects good performance in the Chinese market as benchmark bank. HSBC is the benchmark bank. I study Country Bank of HSBC to find it how to strategy and management. Finally, I use Case Study to find some ways to inspire Taiwan banks. One Country Bank invested about 40 million RMB. If establishes more than ten Country Banks can use The Banks Management System. The Position is service rural areas. And the products need to innovate and satisfy rural demand.

<p>SAMMANDRAG</p><p>Historisk Simulation, Delta-Normal och RiskMetrics prestation utvärderas med hjälp av Kupiecs Backtest. Value at Risk (VaR) beräknas med tre olika konfidensnivåer utifrån Affärsvärldens Generalindex och HSBC kopparindex. Utifrån överträdelser från verkligt utfall undersöks vilken VaR-modell som estimerar marknadsrisken bäst. VaR-modellernas prestation jämförs, och i analysen utreds hur konfidensnivå och tillgångars egenskaper påverkar VaR-modellernas prestation. Resultaten visar att Historisk Simulation presterar bättre än Delta-Normal och RiskMetrics på den högsta konfidensnivån vilket troligtvis beror på att RiskMetrics och Delta-Normal antar normalfördelning. RiskMetrics och Delta-Normal presterar dock bättre än Historisk Simulation på den lägsta konfidensnivån vilket sannolikt är en följd av att Historisk Simulation anpassar sig långsammare till volatilitetsförändringar. Undersökningen tyder även på att avtagningsfaktorn som RiskMetrics använder får minskad effekt vid högre konfidensnivåer varför skillnaden mellan Delta-Normals och RiskMetrics prestation är marginell på dessa nivåer.</p>

SAMMANDRAG Historisk Simulation, Delta-Normal och RiskMetrics prestation utvärderas med hjälp av Kupiecs Backtest. Value at Risk (VaR) beräknas med tre olika konfidensnivåer utifrån Affärsvärldens Generalindex och HSBC kopparindex. Utifrån överträdelser från verkligt utfall undersöks vilken VaR-modell som estimerar marknadsrisken bäst. VaR-modellernas prestation jämförs, och i analysen utreds hur konfidensnivå och tillgångars egenskaper påverkar VaR-modellernas prestation. Resultaten visar att Historisk Simulation presterar bättre än Delta-Normal och RiskMetrics på den högsta konfidensnivån vilket troligtvis beror på att RiskMetrics och Delta-Normal antar normalfördelning. RiskMetrics och Delta-Normal presterar dock bättre än Historisk Simulation på den lägsta konfidensnivån vilket sannolikt är en följd av att Historisk Simulation anpassar sig långsammare till volatilitetsförändringar. Undersökningen tyder även på att avtagningsfaktorn som RiskMetrics använder får minskad effekt vid högre konfidensnivåer varför skillnaden mellan Delta-Normals och RiskMetrics prestation är marginell på dessa nivåer.

Over the last ten years Britain and Turkey have sustained an unusually harmonious economic relationship. However, this has not been the outcome of undirected free markets and the effective exploitation of comparative advantage. Instead, it has come about as the result of a series of political compromises. This analysis looks at how the relationship has evolved on a variety of political levels: through international organisations, state-to-state diplomacy, the direct state sponsorship of British business in Turkey and the varied political relations of British multinationals inside Turkey. At each level, activist British governments have used political methods to promote British business, even sometimes at the expense of their reputation or other strategic interests. Complementing this is a structural power imbalance between the two countries, which has helped open up Turkey&rsquo / s markets to British capital.