Rapporten är sjuksköterskans arbetsverktyg för att erhålla information ompatienterna inför sitt arbetspass. En rapport som är bristfällig i sin struktur ellersitt innehåll riskerar äventyra patientsäkerheten. Denna studies syfte var att belysaallmänsjuksköterskans uppfattning om innehållet i en muntlig skiftbytessrapport.Fem sjuksköterskor intervjuades på en kirurgisk avdelning och materialetanalyserades med hjälp av en manifest kvalitativ innehållsanalys. På frågan vad enrapport innehåller på avdelningen framträdde tre huvudkategorier(patientinformation, organisering och vård) med sex underkategorier. Underfrågeställningen hur den ideala rapporten ser ut sågs de två huvudkategoriernastruktur (med fyra underkategorier) och innehåll (med fem underkategorier).Rörande vad som var hinder och möjliggörare ansågs hinder finnas inom miljö,struktur, engagemang och organisation – medan möjliggörare fanns inomstruktur, engagemang och omgivning. I den ideala rapporten förekom merdetaljerade beskrivningar om bakgrund och planering än i beskrivandet av denrapport som fanns på avdelningen. Samordning förekom däremot i mindreutsträckning i idealrapporten. / The hand-over is the nurses working tool for obtaining information on the patientsbefore their shift starts. A hand-over that is flawed within its structure or itscontent could jeopardize patient safety. The aim of this study was to highlight thenurses view of the content of the shift-handover. Five nurses were interviewed at asurgical department and the material was analyzed using a qualitativemanifest content analysis. The results regarding what the hand-over containedrevealed three main categories (patient information, organization and care) withsix subcategories. The results regarding what the ideal hand-over contained cameto be divided into the two categories of structure (with four subcategories) andcontent (with five subcategories). When asked what the preventive- and theenabling factors were; environment, structure, commitment and organization wasconsidered preventive – while structure, commitment and surroundings wereenablers. The ideal hand-over gave a more detailed description regardingbackground and planning compared to the hand-over on the ward. Coordinationoccurred however to a lesser extent in the description of the ideal hand-over.