<p>Bakgrund: Att undersöka sambandet mellan sjukfrånvaro och ledarskap är ett sätt att försöka förstå vad ohälsan beror på. Att ohälsan och sjukfrånvaron påverkar individ, samhälle och företag diskuteras och försök har gjorts att klarlägga orsakerna. </p><p>Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva hur personer i ledande befattning i ett urval av organisationer hanterar personalens hälsa/sjukfrånvaro, samt att därefter förklara hur ledarskapet påverkar densamma. Avsikten är också att, så långt det går, utveckla och testa valda teorier samt att dra slutsatser om hur organisationer, med förändrat ledarskap, kan minska sjukfrånvaron och öka lönsamheten. </p><p>Genomförande: Ur ett omfattande material tillhandahållet av Nyckaltalsinstitutet har fyra olika typer av organisationer tagits fram. Det har gjorts genom att studera sjukfrånvaro samt samlade arbetsvillkor i organisationerna. Företrädare för dessa fyra företag har sedan intervjuats. Studien är således i huvudsak kvalitativ. </p><p>Resultat: Stora satsade resurser behöver inte nödvändigtvis leda till lägre sjukskrivningar även om hälsan förbättras. Både teori och empiri har visat att ledarskap som är individorienterat har en positiv påverkan på hälsan hos medarbetarna eftersom de anställda känner sig uppmärksammade och delaktiga i arbetet. Om ledarskapet är individorienterat kan ett hälsorelaterat problem upptäckas och rätt åtgärder sättas in på ett tidigare stadium. Det är avgörande att problemet hanteras på rätt nivå och att fokus ligger på individ och inte kollektiv. Vi anser att det finns ett tydligt behov av att ytterligare betona individens betydelse i valda ledarskapsteorier för att lättare kunna tillämpa dessa i ett hälsoorienterat sammanhang. För att åstadkomma förändring är det viktigt att synliggöra och lyfta hälsan till en strategisk nivå samt poängtera lönsamheten i att satsa på hälsa.</p>

Bakgrund: Att undersöka sambandet mellan sjukfrånvaro och ledarskap är ett sätt att försöka förstå vad ohälsan beror på. Att ohälsan och sjukfrånvaron påverkar individ, samhälle och företag diskuteras och försök har gjorts att klarlägga orsakerna. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva hur personer i ledande befattning i ett urval av organisationer hanterar personalens hälsa/sjukfrånvaro, samt att därefter förklara hur ledarskapet påverkar densamma. Avsikten är också att, så långt det går, utveckla och testa valda teorier samt att dra slutsatser om hur organisationer, med förändrat ledarskap, kan minska sjukfrånvaron och öka lönsamheten. Genomförande: Ur ett omfattande material tillhandahållet av Nyckaltalsinstitutet har fyra olika typer av organisationer tagits fram. Det har gjorts genom att studera sjukfrånvaro samt samlade arbetsvillkor i organisationerna. Företrädare för dessa fyra företag har sedan intervjuats. Studien är således i huvudsak kvalitativ. Resultat: Stora satsade resurser behöver inte nödvändigtvis leda till lägre sjukskrivningar även om hälsan förbättras. Både teori och empiri har visat att ledarskap som är individorienterat har en positiv påverkan på hälsan hos medarbetarna eftersom de anställda känner sig uppmärksammade och delaktiga i arbetet. Om ledarskapet är individorienterat kan ett hälsorelaterat problem upptäckas och rätt åtgärder sättas in på ett tidigare stadium. Det är avgörande att problemet hanteras på rätt nivå och att fokus ligger på individ och inte kollektiv. Vi anser att det finns ett tydligt behov av att ytterligare betona individens betydelse i valda ledarskapsteorier för att lättare kunna tillämpa dessa i ett hälsoorienterat sammanhang. För att åstadkomma förändring är det viktigt att synliggöra och lyfta hälsan till en strategisk nivå samt poängtera lönsamheten i att satsa på hälsa.