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A importância do INPA para o desenvolvimento da Amazônia, na percepção de seus pesquisadores/tecnologistasOliveira, Fernanda Rodrigues Morais de 18 March 2013 (has links)
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Previous issue date: 2013-03-18 / Não informada / This case study analyzes the importance of IFPB for the development of the Amazon, from the perception of its researchers / technologists, as the Amazon, despite its natural resources, has (along with the Northeast) the worst Human Performance Indices from the country. And the INPA, as a public body, since its creation, has the responsibility to produce knowledge that will serve as a development engine for the region, changing the "status quo" of the region and improving the quality of life of its people. To do this, researchers / technologists, as the main actors of this knowledge production process, were invited to express their perceptions about the relationship INPA / REGIONAL DEVELOPMENT. The result of the study is a rich set of data and arguments that bring to the fore as the INPA sees himself, which can greatly contribute to the institute at the time that it undertakes a major reorganization, seeking the consolidation of its position as a center of excellence in scientific research, training of highly qualified human resources to the Amazon as well as respected access channel and transfer of scientific information on the region / Este estudo de caso analisa a importância do INPA para o desenvolvimento da Amazônia, a partir da percepção de seus pesquisadores/tecnologistas, uma vez que a Amazônia, apesar de suas riquezas naturais, apresenta (junto com o Nordeste) os piores Índices de Desempenho Humano do país. E o INPA, como órgão público, desde sua criação, tem a responsabilidade de produzir conhecimentos que sirvam como motor de desenvolvimento para a região, alterando o "status quo" da região e melhorando a qualidade de vida de sua gente. Para tal, os pesquisadores/tecnologistas, como os principais atores desse processo de produção de conhecimentos, foram convidados a expressarem suas percepções acerca da relação INPA/DESENVOLVIMENTO REGIONAL. O resultado do estudo é um rico conjunto de dados e argumentações que trazem à baila como o INPA enxerga a si mesmo, o que muito pode contribuir para o instituto, no momento em que este empreende uma grande reorganização, em busca da consolidação da sua posição como centro de excelência na investigação científica, na formação de recursos humanos com alta qualificação para a Amazônia e também, como respeitado canal de acesso e transferência de informações científicas sobre a região
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Práticas estratégicas: análise dos focos institucionais do Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia – Inpa. Estudo de caso.Vaz, Luiz Gustavo Negro 05 August 2015 (has links)
Submitted by Bianca Neves (oliveirabia1@ymail.com) on 2016-04-19T21:00:49Z
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Previous issue date: 2015-08-05 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The main objective of this work was to develop a case study, as a method to verify the
changes that have occurred in the Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA) after the adoption of the "Institutional Focus of Research", the results of this environmental context of change, from the perspective of Neoinstitutional Theory. To meet the proposed objective, the research was characterized as a descriptive study, in the form of a case study with a qualitative approach, it was analyzed the organizational change that culminated in the creation of four institutional focus of research called: Biodiversity; Environmental Dynamics; Society, Environment and Health; Technology and Innovation; that led to a radical change in the organizational structure. The research, If used for document analysis, direct observations and interviews with servants of the Institute sought to end activity in the first section describing the scenarios of science and technology, organizations and the institutional bodies, in Brazil, in the Amazon , as well as the organizational structure of INPA, presented in the year 2010. In the second section, we present the Neoinstitutional Theory, the academic production of the theory, concepts, models, source in sociological perspective, myths and symbolic environment properties in formal organizations, the process of institutionalization, isomorphism and legitimacy, epistemological analysis, studies in the organizational field in DiMaggio and Powell and the contribution of Pierre Bourdieu on the scientific field like interface. In the third section we seek to treat about the main models that have occurred in the period 2011-2014 in the four Institutional Focus of INPA and present the results of field research. The size of this Sample framework related to active researchers from INPA, composed by 175 researchers/servants in the various sectors of research at the Institute. The estimate of the minimum sample size was 25 guys. Data were collected through personal interviews, in their own work environment. The results point to the possibility of stimulating networking, networking C&T, as this setting can bring to the Institute to attract human and financial resources, enabling the non-existence of entropy that advances on most research institutes, especially the people over 60, as INPA. The respondents made their feelings about institutional change, which is complex, sequential and incremental. The institutional change derives from specific conditions to promote the transformation, in which this takes place through various mechanisms. The change occurs, but depend on elements such as the time, learning, adaptation and unintentional elements. The change to the model is still being processed and that requires adjustments still throughout his journey. The analysis of the case may allow future studies about the influences, impacts, with the restructuring of the institutional management promoted in research institutes and to the improvement of these mechanisms and knowledge on the topic. / O objetivo principal neste trabalho foi de desenvolver um estudo de caso, como método para
verificar as alterações ocorridas no Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA) após
a adoção dos “Focos Institucionais de Pesquisas”, os resultados desse contexto ambiental de
mudança, sob a ótica da Teoria Neoinstitucional. Para atender ao objetivo proposto, a
pesquisa caracterizou-se como um estudo descritivo, na forma de um estudo de caso, com
abordagem qualitativa, em que foi analisada a mudança organizacional que culminou com a
criação de quatro focos institucionais de pesquisas denominados: Biodiversidade; Dinâmica
Ambiental; Sociedade, Ambiente e Saúde; Tecnologia e Inovação; que provocaram uma
mudança radical na estrutura organizacional. A pesquisa, que se utilizou de análise
documental, observações diretas e entrevistas com os servidores da atividade-fim do Instituto,
buscou, na primeira seção, descrever os cenários de Ciência e Tecnologia, as organizações e
as institucionalidades, no Brasil, na Amazônia e no Amazonas, bem como a estrutura
organizacional do INPA, presentes no ano de 2010. Na segunda seção, apresentamos a Teoria
Neoinstitucional, a produção acadêmica da Teoria, conceitos, origem, institucionalidades na
perspectiva sociológica, mitos e propriedades simbólicas, o ambiente nas organizações
formais, o processo de institucionalização, isomorfismo e legitimidade, análise
epistemológica, estudos no campo organizacional em DiMaggio e Powell e a contribuição de
Pierre Bourdieu sobre o campo científico como relação de força. Na terceira seção,
procuramos tratar a respeito das principais institucionalidades que ocorreram no período de
2011-2014 nos quatro Focos Institucionais do INPA e apresentamos os resultados da pesquisa
de campo. O tamanho da Amostra está relacionado ao quadro de pesquisadores ativos do
INPA, composto por 175 pesquisadores/servidores lotados nos diversos setores de pesquisas
do Instituto. A estimativa do tamanho da amostra mínima foi de 25 sujeitos. Os dados foram
obtidos através de entrevistas individuais, no próprio ambiente de trabalho. Os resultados
apontam para possibilidade de estimular o trabalho em rede, formação de redes de C&T, pois
tal configuração pode trazer ao Instituto a captação de recursos humanos e financeiros,
possibilitando a não existência da entropia que avança sobre a maioria dos Institutos de
Pesquisas, especialmente, os sexagenários, como o INPA. Os respondentes apresentaram os
seus sentimentos em relação à mudança institucional, que é complexa, incremental e
sequencial. Que a mudança institucional deriva de condições especificas para promover a
transformação, em que esta se processa por meio de vários mecanismos. A mudança ocorre,
mas depende de elementos como o tempo, aprendizado, adaptações e elementos não
intencionais. A mudança para o modelo ainda esta em processamento e que requer ajustes
ainda ao longo de sua jornada institucional. A análise do caso pode possibilitar estudos
futuros a respeito das influências, dos impactos, com a reestruturação da gestão institucional
promovida nos Institutos de Pesquisas e para o aperfeiçoamento desses mecanismos e do
conhecimento sobre o tema.
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