Samverkan inom psykiatri/socialpsykiatri inbegriper organisationer och de professionella roller som utgår ifrån olika lagar och riktlinjer, organisatoriska strukturer samt teoretiska och professionella grunder. Syftet med denna studie är att ge en bild av hur en kommunal socialnämnd och en lokal psykiatrisk verksamhet kan arbeta med en långsiktig strategi för samverkan. Denna fallstudie granskar samverkan mellan psykiatrin och socialtjänsten i en kommun i Stockholms län. Ansatsen är organisationsteoretisk och belyser de strukturer och processer som samverkan innebär. De organisationer som berörs tillhör olika administrativa och politiska sektorer inom landsting respektive kommun och innefattar olika professionella inriktningar såsom läkare, socialsekreterare, sjuksköterskor, psykologer, kuratorer, arbetsterapeuter, boendestödjare, mentalskötare m.fl. Fallstudien omfattar dels en dokumentationsstudie över avtal och rutiner för samverkan, utvärderingar och andra typer av dokumentation samt en intervjustudie av personer med olika professionella roller inom respektive organisation. Resultaten visar att framgångsrik samverkan bygger på klara strukturer utifrån mandat från respektive organisations ledning samt processinriktade faktorer, framför allt behovet av gemensamma "arenor" som stöd till de direkta kontakter som behöver tas i arbetet med individuella patienter och klienter. / Collaboration in the area of mental health involves organizations and professional roles with their basis in differing laws and guidelines, organizational structures and theoretical and professional foundations. The aim of this study is to examine the structures and processes involved in collaboration between the social service and providers of psychiatric care. Drawing on organizational theory concerning the nature of collaboration and factors which can hinder or assist successful collaboration, a case study has been constructed examining collaboration between a local psychiatric clinic in the region of Stockholm and the social service in a local community. The organizations concerned belong to different administrative and political sectors and involve professionals with various specialties such as psychiatrists, social welfare secretaries, nurses, psychologists, counsellors, occupational therapists and others. A study of formal agreements and routines for collaboration, evaluations and other forms of documentation, in combination with an interview study of persons with different professional roles in each respective organization, reveals the importance of a commitment to support collaboration from the management of each organization and the systematic creation and upholdning of meeting places for the various professions in order to support and facilitate cooperation concerning individual clients and patients.