Att man gör verksamhetsprocesser körbara innebär att man exekverar modellerade processer och förvandlar processerna till ett levande arbetsflöde. För att använda körbara processer i verksamheten behöver man först kartlägga och modellera verksamhetens processer, vilket lämpligast gör enligt metoden Business Process Management. Tre vanliga processrelaterade problem är långa ledtider, dålig följsamhet av fastställda arbetssätt och regelverk samt bristfällig kontroll över hur arbetet fortskrider. Syftet med B-uppsatsen är att undersöka vilken effekt användande av körbara processer får på verksamheten. För uppsatsen har en kvantitativ inriktad forskning tillämpats. Empirisk data har samlats in genom en riktad enkätundersökning till medlemmar i LinkedIn-gruppen ”Processorientering i praktiken”. Gruppens medlemmar är yrkesverksamma från både offentlig och privat näringsliv och har tagit del av någon form av utbildning inom processorientering i praktiken på Karlstad Universitet. Syftet med gruppen är att samproducera metoder för processorientering i praktiken som en del i kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte inom processorienterad verksamhetsutveckling. Undersökningen visar att man är tveksam till att körbara processer medför kortare ledtider. Undersökningen visar också att det finns brister i hur verksamheter följer upp att medarbetarna följer fastställda processer och det upplevs att medarbetarna missar viktiga steg i processerna. Körbara processer medför bättre följsamhet av fastställda arbetssätt och regelverk. Körbara processer medför också bättre kontroll över hur arbetet fortskrider.