Syfte - Syftet med studien är att tillhandahålla ett strukturerat ramverk vid uppförande av en ny lagerlayout i ett centrallager till en nordisk byggvarukedja. Genom att bistå med denna studie hjälper det företaget att uppnå högre effektivitet gällande lagerhållning samt identifiering av informationsgapet inom lagereffektivisering med icke-standardiserat gods.  Metod - Empiri samlades in genom observation av befintligt lager i kombination med nio kvalitativa intervjuer med lager- och logistikchefer på företag med icke-standardiserat gods. Därefter tillämpades tematisk analys för att erhålla insikt i respondenternas svar.  Resultat - Resultatet av studien visar att den nordiska byggvarukedjan bör implementera en klassbaserad tilldelningspolicy och att fler utlastningsplatser är att föredra snarare än få eftersom lastbilarna inte har fasta ankomsttider. Vidare indikerar resultatet att företaget bör undersöka möjligheterna att implementera ett IoT-baserat Warehouse Management System (WMS) med möjlighet att uppnå högre effektivitet i form av minskat antal truckar som kör tomma samt reducera antalet gångar i lagret. Slutligen visar resultatet att fler I/O-punkter skapar högre flexibilitet.  Teoretiskt bidrag - Denna studie bidrar till befintlig litteratur gällande effektivisering av icke-standardiserat gods genom ett generellt anpassat ramverk samt möjligheten att fristapla säsongsbaserat sortiment i anslutning till utlastningsplats.  Avgränsning - Fallstudien var begränsad till ett företag vid upprättande av ramverket men författarna ser möjligheten för andra företag med icke-standardiserat gods att utgå från detta ramverk och anpassa utefter specifik verksamhet. Studien är även avgränsad till flödet av bulkprodukterna som behandlas i lager innan de levereras till butik. / Purpose - The purpose of this study is to provide a structured framework for a new layout of a central warehouse for a Nordic building material company. Through this study, the company can achieve higher efficiency in its warehouse and it has identified the information gap concerning non-standardized goods.  Method - The result was collected through observations of the current warehouse and nine qualitative interviews with warehouse- and/or logistics managers within companies with non-standardized goods. Thematic analysis was later used to get an understanding of the respondent’s answers.  Results - The result shows that the Nordic building material company should follow a classed based allocation policy and that more loadings bays is preferred rather than few since the company has trucks coming irregularly through the entire day. Furthermore, the results indicate that the company should further investigate the implementation of an IoT-based Warehouse Management System (WMS) which increases efficiency, decreases the number of forklifts going empty, and the number of aisles. Lastly, the result shows that they should have many I/O points since it brings more flexibility to the warehouse.  Theoretical contributions - This study contributes to current literature concerning the efficiency of inventory management of non-standardized goods through a new general framework including the opportunity to stack seasonality goods close to a loading bay.  Limitations - This case study is limited to creating a framework for one company, but the authors see an opportunity for other companies with non-standardized goods to assume this framework and adapt it in accordance with their products. It is limited to evaluating the bulk products within the Nordic building material company. Lastly, this study does not investigate products going directly from the supplier to the stores and only focuses on products within the warehouse.