Global ETD Search

1	Reaktioner på en organisationsförändring : En kvalitativ studie om chefernas upplevelse av förändring Zezovska, Viktoria, Rizvanovic, Mirsada January 2012 (has links) Vi har kommit fram till att chefernas reaktioner inte beror på omorganisationen i sig utan hur förändringsprocessen har gått till. Deras reaktioner speglar ett motstånd mot sättet som förändringsprocessen har genomförts på. Det är personerna i organisationen och inte organisationsformen som är det viktiga för cheferna. Vi tycker att de faktorer som påverkar en lyckad förändringsprocess är medarbetarnas delaktighet, möjlighet till en bra dialog innan beslutet är taget, kommunikation samt känsla av sammanhang. / In our thesis, we concluded that the managers' reactions are not due to reorganization in itself but how the change has happened. Their responses reflect a resistance to the manner in which the change has been implemented. There are people in the organization and not organizational form that is important for managers. We think that the factors that influence a successful change is employee involvement, the opportunity for a good dialogue before the decision is taken, communication and sense of coherence. Organizational change participation communication leader's role in change management exit voice and loyalty SOC Organisationsförändring delaktighet kommunikation ledarens roll i förändringsarbete exit voice och loyalty KASAM