1 |
Logística no setor de fertilizantes: o caso do complexo de AratuSilva, Maria Cláudia Nascimento da January 2008 (has links)
p. 1 - 154 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-23T19:59:53Z
No. of bitstreams: 1
333333.pdf: 616172 bytes, checksum: 1a19e0044e54f07cf7ed70740b658bd2 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-23T19:59:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1
333333.pdf: 616172 bytes, checksum: 1a19e0044e54f07cf7ed70740b658bd2 (MD5)
Previous issue date: 2008 / As exigências do mercado por serviço e produtividade têm elevado o nível de
complexidade operacional, estimulando a adoção de abordagens sofisticadas de
gerenciamento logístico no âmbito das empresas. A logística, nesse contexto,
surge como fonte de diferencial competitivo e fator determinante para o sucesso
das organizações. O objetivo deste trabalho é verificar como as empresas de
fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu organizam e estruturam seus processos
logísticos. Para tanto, foi selecionada uma amostra de três empresas sediadas na
região, utilizando-se como base para coleta de dados o modelo Leading Edge
Logistic, desenvolvido por Bowersox (1992). De acordo com esse modelo, o nível
de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode ser analisado a
partir de três dimensões básicas: formalização da organização logística,
monitoramento de desempenho e o nível de adoção de tecnologia de informação.
Desempenhos excelentes nessas três dimensões tendem a tornar a empresa mais
flexível e eficiente. Constatou-se que as empresas de fertilizantes participantes
deste estudo possuem uma estrutura logística formalizada. Além disso,
apresentam sistematização dos indicadores de desempenho de forma abrangente
e detalhada. Notou-se a necessidade de um melhor desenvolvimento de tecnologia
da informação, principalmente na interação com parceiros externos, como, por
exemplo, os fornecedores. Os resultados obtidos apontam que as empresas
participantes da pesquisa possuem um longo caminho a trilhar em termos de
desenvolvimento logístico. A dimensão tecnologia de informação ainda carece de
melhor atenção. Os indicadores de desempenho logístico podem ser mais bem
adequados às necessidades dos profissionais de logística. A expectativa é que o
trabalho tenha contribuído para um maior conhecimento quanto à estruturação
logística das empresas de fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu, bem como
para reflexão e debates à cerca do próprio segmento de fertilizantes. / Salvador
|
Page generated in 0.1093 seconds