No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

Graduation date: 2000

Typescript. / Thesis (Ph. D.)--University of Hawaii at Manoa, 1984. / Bibliography: leaves [187]-199. / Microfiche. / xvii, 199 leaves, bound ill. 29 cm

Thesis (MTech (Radiography))--Cape Peninsula University of Technology, 2010. / The focus of this study is the role of the Radiation Therapist (RTT) in the assessment of pain in cancer patients. The study was carried out at a Radiotherapy Department of a large Teaching Hospital in Ghana and addressed the following research questions; 1) What is the role of the RTT in the assessment of pain in cancer patients, 2) Why should the RTTs’ role be extended to include pain assessment, 3) What are the challenges for the RTT when taking on the role of pain assessment in radiation oncology and 4) How can pain assessment become a routine role for the RTT in a busy radiation oncology department? 5) How would this extended role of the RTT assist management of patient? This study was conducted because many cancer patients suffer pain and to many, it can be more debilitating than the primary disease itself. The RTTs who are involved in the daily management of cancer patients during their radiation treatment can find it stressful to witness their patients going through such pain particularly when they do not have a role in the management of pain. In Ghana, there are few radiation oncologists (ROs) and therefore an extended scope for RTTs, that includes pain assessment and a meaningful contribution to the management of their patients’ pain, would be advantageous to all. A mixed method research approach was adopted for gathering quantitative and qualitative data. This included data collection of; interview, observation and review of existing document. A pain questionnaire SF-MPQ-2 by Melzack (2009) was adapted as a tool for assessing pain in the study participants.

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:52:15Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo3204_1.pdf: 2932974 bytes, checksum: ed70cb5e6dddd387ea04292de409a2f3 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2010 / A fim de melhorar a sua competitividade no mercado global, as organizações de software têm se preocupado cada vez mais com a questão de produtividade na execução de projetos. No entanto, para melhorar a produtividade, as organizações de software devem definir uma forma de medí-la. O problema é que a medição da produtividade apesar de parecer ser simples, sua aplicação concreta se mostra muito complexa. Muitos são os trabalhos de pesquisa sobre o tema, no entanto não há convergência sobre a métrica mais adequada de produtividade para as organizações de software. Baseado nos conceitos fundamentais relacionados à processos de produção, áreas de conhecimento social, evidências coletadas em organizações de software reais e análise do estado da arte em medição de produtividade em software, concluimos que a métrica mais adequada para medir a produtividade é específica para cada contexto organizacional, pois envolve estratégia, cultura organizacional, modus operandi, além de interesse e conhecimento daqueles diretamente envolvidos na medição e avaliação da produtividade. Isto explica porque não existe e nem há a possibilidade de existência de uma métrica de produtividade para projetos de software universalmente aceita. Baseado nestas descobertas, sugerimos a adoção de uma abordagem de medir produtividade baseada em valor. A hipótese central que orienta nossa trabalho de pesquisa é que uma abordagem baseada em valor pra medir a produtividade para medir a produtividade de projetos de software é mais adequada que as medições tradicionais. Uma das consequências da validade desta hipótese é que cada organização deve definir seu próprio modelo para a medição da produtividade. Com o objetivo de ajudar as organizações a definir e implementar um modelo próprio de medição de produtividade, um processo sistemático, com uma seqüência bem definida de etapas, entradas, saídas e diretrizes foi proposto. Ele envolve as atividades relacionadas com a definição, implementação e aperfeiçoamento do modelo de medição de produtividade. Além disso, foi baseado em uma extensa revisão dos principais desenvolvimentos relacionados com a medição da produtividade, além de ser influenciado por modelos de referência em engenharia de software, como IDEAL, CMMI, PSM e ISO/IEC 15939. O resultado da aplicação deste processo em uma organização de software produz um modelo de avaliação da produtividade, que considera a idéia de valor com base na visão dos principais stakeholders da organização. Finalmente, o conceito de medição de produtividade baseado em valor é adotado e avaliado em um estudo de caso, envolvendo em uma organização real de desenvolvimento de projetos de software. Em particular, o processo proposto para definição de modelos de medição de produtividade foi adotado e os benefícios, problemas e desafios foram avaliados com o objetivo de avaliar a eficácia do processo em atendar a o seu propósito. As análises do estudo de caso confirmaram que este tipo de abordagem foi de fato mais adequada para a organização estudada e que potencialmente pode ser aplicado a outras organizações de software

The aim of this study is to develop and propose a strategic role enhancement for the Internal Auditing function for South African companies, by incorporating the Balanced Scorecard as a guide. The proposed strategy will be developed based on the methodology and the relevant elements and aspects for such a strategy derived from the latest literature on the subject. The concepts of Internal Auditing, strategy and Balanced Scorecard will be defined and discussed, by means of literature research. The intent of this paper is to consider the critical aspects regarding the utilisation of the Balanced Scorecard to enhance the strategic role of the Internal Auditor. / Mr. J. Bredenkamp