Många stora organisationer som myndigheter och banker arbetar med en monolitisk applikationsarkitektur som är ett gammalt sätt att strukturera applikationer. Flera faktorer som att attrahera och behålla talang, vara skalbar och flexibel, samt en bra tjänsteleverans driver dessa organisationer att byta till en mikrotjänstorienterad arkitektur. Att migrera stora applikationer och samtidigt leverera tjänster till kunder eller användare är en stor och svår uppgift. Problemet är att det inte finns tillräckligt med forskning om hur man arbetar under denna typ av modernisering av applikationsarkitekturen samtidigt som organisatorisk stabilitet upprätthålls. Denna studie syftar till att bättre förstå hur organisatorisk stabilitet kan upprätthållas under tider av stora tekniska förändringar i arbetssätt under övergångsperioden för arkitekturer. Studien utgick från följande forskningsfråga: Hur upprätthålls organisatorisk stabilitet under övergångsperioden för modernisering av arkitekturer under flytten mot mikrotjänster? Studien har baserats på en kvalitativ ansats, där en fallstudie har använts för att samla in empiriskt material. Studiens empiriska material har samlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer med anställda med olika roller på myndigheten som utför ett storskaligt applikationsarkitektur projekt; containerprojektet. Datan analyserades med hjälp av tematisk analys. Studiens resultat visar hur både förberedande och löpande hantering är viktiga för framgång. I de förberedande stadierna är faktorer relaterade till risktagande och hantering av projektets arbetsstyrka viktiga att besluta om. När projektet väl har startat är det viktigt att aktivt arbeta med förändringsarbete och att vara flexibel, kommunicera med riktad information och hantera varje specifikt hinder noggrant. Studien visade också hur valet av teknik inte är avgörande för projektets framgång utan en metod för att nå dit. Resultaten har visat hur uppdelningen av en stor plan i mindre projekt, som vidare delas upp i faser, är en framgångsfaktor. Studien har bidragit med nya insikter till forskningen inom IT-hantering och applikationsarkitektur. / Many large organizations, such as government entities and banks, operate with a monolithic application architecture, an old way of structuring applications. Several factors including attracting and maintaining talent, being scalable and flexible, as well as a good service delivery, are driving these organizations to change toward a microservice-oriented architecture. To migrate large applications while simultaneously delivering the services to clients or users is a large and challenging task. The problem is that there is insufficient research on how to work during this type of application architecture modernization while maintaining organizational stability. This thesis aims to better understand how organizational stability can be maintained during times of disruptive technological change in the workspace during the transition period of architecture. The study utilized the following research question: How to maintain organizational stability in the transition period of architectural modernization moving towards microservices? The study has been based on a qualitative approach, where one case has been used in gathering empirical material. The study's empirical material has been collected through eight semi-structured interviews with employees of various roles at the Swedish agency performing a large-scale application architecture project; the containerization-project. The data were analyzed using thematic analysis. The thesis findings show how both preparatory and ongoing management contributions are essential for success. In the preparatory stages, factors related to risk-taking and managing the project workforce are essential to decide. Once the project has started, it is crucial to work on change management efforts actively and to be flexible, communicate with targeted information, and handle each specific obstacle carefully. The study also showed how the choice of technologies is not central to the project's success but a method to get there. The findings have shown how dividing a large plan into smaller projects, further divided into phases, is a success factor. The study contributed new insights to IT management and application architecture research.