Kunskap om olika utvecklingsmetoder vid start av ett nytt mjukvaruutvecklingsprojekt äravgörande för utvecklarna, styrorganen och slutprodukten. Därför prioriteras ofta nya ochokända metoder ned för att säkerställa att arbetet blir gjort och att lösningen kommer attlevereras i tid och med hög kvalitet. Detta beteende gör på lång sikt att mjukvaruutvecklingsprojektgår miste om nya och bättre utvecklingsmetoder.För belysa nya utvecklingsmetoder och upplysa de som behöver, valde vi att undersökaskillnaderna i krav framställning inom området Open Source Software(OSS)1-utveckling.I vårt arbete ställer tre forskningsfrågor som ska belysa ämnet dessa bevarar vi genom attutföra en fallstudie. I fallstudien undersöker vi hur och av vilka som krav framställts i ettföretagsstyrt projekt jämfört med ett projekt drivet av en frivilligorganisation.Fallstudien visade att externa användare i frivilligorganisation OSS-projekt har lägredelaktighet, det vill säga bidrag till projektartefakter, jämfört med företagsdrivna projektdär deltagandet av externa användare är högre. Slutligen diskuterar vi implikationerna avresultaten för både OSS-projekt drivna av företag och frivilligorganisationer. Vi kan förbåda styrorganen dra slutsatsen att det är möjligt att öka både utvecklingshastighet ochproduktens värde för kunden. / Knowledge about different development methods when starting up a new software developmentproject is crucial for the developers, the governing bodies and the end product.Therefore new and unfamiliar options are taken out of the equation to make sure that thework gets done and that the solution will be delivered on time and with high quality. Thisbehaviour in the long term does, however, exclude new and better ways of executing thework in the process.To shine light upon new development methods and enlighten those who are in needof insight into a new viable option we chose to investigate the differences in requirementelicitation within the area of Open Source Software development. By examining how andby who requirements are elicited in a firm-driven project compared to a community drivenproject, we framed a total of three research questions to base our case study on.The case study showed that in community driven Open Source Software projects externalusers have low participation, in other words contributions to project artefacts, comparedto firm-driven projects where the participation of external users is high. Finally, wediscuss the potential implications of the findings for both community- and firm-driven OSSprojects. We could conclude for both types that it’s possible to increase both developmentspeed and customer product value.