O fenômeno da globalização acelerou e intensificou a inserção de novos atores no Sistema internacional, especialmente durante as duas últimas décadas. Este trabalho propõe-se a revisar os principais aportes teóricos feitos sobre o tema, utilizando como análise prática um projeto de cooperação internacional de um ente subnacional brasileiro com outro de atuação internacional. Desde teorias consolidadas das Relações Internacionais como a Interdependência Complexa, ou o Construtivismo, passando pela discussão do papel do Estado no Sistema Internacional, novas teorias surgem para consolidar a inserção destes novos atores no Sistema e seus impactos no aumento do desenvolvimento sócio econômico global. Neste trabalho, iremos retomar não só as perspectivas clássicas, mas também novas contribuições teóricas a respeito do papel do ente subnacional como ator internacional. Focalizaremos nosso estudo em um projeto de cooperação internacional entre dois atores distintos, verificando a importância desta parceria através de indicadores (relevância, eficácia, efetividade, impactos e sustentabilidade) para demonstrar se o processo de descentralização da cooperação internacional impactou ou não sobre os resultados obtidos. Para tanto, foi feita a escolha de um estudo de caso, o Projeto de Polícia Comunitária designado Sistema KOBAN, entre a Agência de Cooperação Internacional Japonesa - JICA e a Polícia Militar do Estado de São Paulo - PMESP. O projeto foi estabelecido em duas etapas, uma centralizada e outra descentralizada. A primeira fase do projeto foi realizada entre 2005-2007, com 8 bases pilotos distribuídas pelo município de São Paulo. No final de 2006, as unidades foram expandidas em razão dos bons resultados obtidos, em mais 12 (doze) Bases Comunitárias de Segurança, sendo 8 (oito) na capital do estado de São Paulo, 2 (duas) na região metropolitana e mais 2 (duas) no interior. Em 2008, mais uma ampliação foi feita das Bases Piloto, de forma que até o ano de 2011, atuavam 54 (cinquenta e quatro) bases dentro do Projeto. A segunda etapa foi acordada em um novo projeto, agora entre a Secretaria Nacional de Segurança Pública SENASP e a JICA, com contribuição da PMESP para expansão e replicação do projeto em outros estados brasileiros. / The globalization phenomenon has accelerated and intensified the inclusion of new actors in the international system, especially during the last two decades. This study aims to review the main theoretical contributions made on the topic, using as practical analysis of an international cooperation project of a subnational entity with another of international operation. From consolidated theories of International Relations, as Complex Interdependence, or Constructivism, through the discussion of the role of the State in the International System, new theories arise to consolidate the integration of these new actors in the system and their impact on increasing the overall socio-economic development. In this work, we will recover not only the classical perspectives, but also new theoretical contributions on the role of sub-national entity as an international actor. We will focus our study on a project of international cooperation between two distinct actors, verifying the importance of this partnership through indicators (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability) to demonstrate the process of decentralization of international cooperation and its impacts on the results. To that end, the present work followed a specific case study: a community policing system project denominated \"KOBAN\", between the Japanese International Cooperation Agency - JICA and the Military Police of the State of São Paulo - PMESP. The project was established in two stages, one centralized and one decentralized. The first phase of the project was carried out between 2005-2007, with 8 experimental bases distributed over the municipality of São Paulo. In late 2006, the units were expanded due to the good results obtained into twelve (12) Community Safety Bases, 8 (eight) in the capital of the state of São Paulo, two (2) in the metropolitan area and 2 more (two) inside. In 2008, another expansion was made, so that by the year 2011, 54 (fifty-four) bases worked within the Project. The second stage was agreed on a new project, now between the National Public Security - SENASP and JICA, with the contribution of PMESP on the expansion and replication of the project in other states.

Submitted by Jorge Silva (jorgelmsilva@ufrrj.br) on 2018-01-24T18:53:40Z No. of bitstreams: 1 2016 - Paulo Rodrigues Fernandes Pereira.pdf: 6898649 bytes, checksum: a748ed315051e906a62367f6bb6f07d1 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-01-24T18:53:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2016 - Paulo Rodrigues Fernandes Pereira.pdf: 6898649 bytes, checksum: a748ed315051e906a62367f6bb6f07d1 (MD5) Previous issue date: 2016-10-14 / CAPES / L'objectif de cette th?se est d'analyser la cha?ne de production du soja sous l'?il critique des transformations qui se produisent dans l'environnement productif avec l'entr?e de nouveaux acteurs et comment la dynamique du financement de la production et les facteurs physiques transforment l'environnement. L'approche th?orique de cette th?se est bas?e sur l'approche des r?gimes alimentaires qui se sont apparemment reconfigur?s eux-m?mes, non plus bas?s sur un pays, mais apparemment sur les grandes entreprises, qui se positionnent non seulement en un lieu, mais ? travers plusieurs continents, absorbant de chacun caract?ristiques locales qui permettront un avantage concurrentiel global. Analyser les cha?nes de valeur mondiales et les cha?nes de produits mondiaux, en identifiant comment les forces qui op?rent sur ce march? sont transform?es et ? travers les diff?rents mod?les de financement, d'?tablissement des co?ts, d'investissement et de commercialisation; L'occupation des zones a de nouvelles caract?ristiques. L'intention est d'identifier qui sont ces nouveaux acteurs et comment ils affectent le sc?nario des acteurs dominants. Quelques outils simples ont transform? le march? et attir? des capitaux financiers de divers endroits, y compris les march?s mondiaux, pour financer et autonomiser les producteurs ruraux. Cette ?tude a fonctionn? avec l'hypoth?se que la restructuration de la cha?ne de production de soja ouvrirait une attente pour les nouveaux entrants. Le r?sultat de cette th?se montre un affaiblissement des grands acteurs ABCD, qui, m?me en maintenant leur h?g?monie, sont affaiblis par les mouvements d'acteurs nouveaux, en particulier les Japonais et les Chinois, qui sont venus au Br?sil avec un d?sir de reconfiguration de ces zones, agissant d'abord discr?tement, Mais incisive dans l'approvisionnement en mati?res premi?res, la production, le concassage, la transformation et l'exportation. / The objective of this thesis is to analyze the soybean production chain under the critical eye of the transformations that are taking place in the productive environment, with the entry of new actors, and how the dynamics of production financing and physical factors are transforming the environment. The theoretical approach of this thesis is based on the approach of food regimes, which seemingly reconfigured themselves, no longer based on a country, but apparently on large corporations, that position themselves not only in one place, but across several continents, absorbing from each place the characteristics that will permit a global competitive advantage. Analyzing the Global Value Chains and Global Commodity Chains, identifying how the forces that operate in this market are transformed and through the various models of financing, for costing, investment and commercialization; The occupation of the areas has new characteristics. The intention is identifying who these new actors are and how they affect the scenario of the dominant actors. Some simple tools transformed the market and attracted financial capital from various locations, including global ones, to finance and empower rural producers. This study worked with the hypothesis that the restructure of the soybean production chain would open an expectation for new entrants. The result of this thesis points to a weakening of the great actors ABCD, that, even maintaining their hegemony, are weakened by new actors movements, especially the Japanese and Chinese, who came to Brazil with a reconfiguration desire of these areas, initially acting discreetly, but incisive in raw materials supply, production, crushing, processing and export. / O objetivo desta tese ? analisar a cadeia produtiva da soja sob o olhar cr?tico das transforma??es que vem ocorrendo no ambiente produtivo, com a entrada de novos atores, e como a din?mica do financiamento da produ??o e dos fatores f?sicos est? transformando o ambiente. A abordagem te?rica desta tese parte da abordagem dos regimes alimentares, que aparentemente se reconfiguram, n?o mais baseados num pa?s, mas aparentemente nas grandes corpora??es que se posicionam n?o apenas num local, mas ao longo de v?rios continentes, absorvendo de cada local as caracter?sticas que lhe permitir?o um diferencial competitivo globalmente. Faz-se a an?lise das Cadeias Globais de Valor e Cadeias Globais de Commodities, identificando como as for?as que atuam neste mercado se transformam e atrav?s dos diversos modelos de financiamento, para o custeio, investimento e comercializa??o; o espa?o tem novas caracter?sticas. Pretende-se identificar quem s?o estes novos atores e como eles afetam o cen?rio dos atores dominantes. Algumas ferramentas simples transformaram o mercado e atra?ram o capital financeiro de diversos locais, inclusive globais, para financiar e empoderar o produtor rural. Trabalhou-se com a hip?tese que a reestrutura??o da cadeia produtiva da soja abriria uma expectativa para novos entrantes. O resultado desta tese aponta para um enfraquecimento dos grandes atores ABCD, que apensar de n?o perderem a hegemonia, ficam enfraquecidos com os novos movimentos de entrada de atores, em especial os japoneses e chineses que chegam ao Brasil com vontade de reconfigurar estes espa?os, atuando de maneira inicialmente discreta, mas incisiva no fornecimento de mat?rias-primas, produ??o, esmagamento, processamento e exporta??o.

O fenômeno da globalização acelerou e intensificou a inserção de novos atores no Sistema internacional, especialmente durante as duas últimas décadas. Este trabalho propõe-se a revisar os principais aportes teóricos feitos sobre o tema, utilizando como análise prática um projeto de cooperação internacional de um ente subnacional brasileiro com outro de atuação internacional. Desde teorias consolidadas das Relações Internacionais como a Interdependência Complexa, ou o Construtivismo, passando pela discussão do papel do Estado no Sistema Internacional, novas teorias surgem para consolidar a inserção destes novos atores no Sistema e seus impactos no aumento do desenvolvimento sócio econômico global. Neste trabalho, iremos retomar não só as perspectivas clássicas, mas também novas contribuições teóricas a respeito do papel do ente subnacional como ator internacional. Focalizaremos nosso estudo em um projeto de cooperação internacional entre dois atores distintos, verificando a importância desta parceria através de indicadores (relevância, eficácia, efetividade, impactos e sustentabilidade) para demonstrar se o processo de descentralização da cooperação internacional impactou ou não sobre os resultados obtidos. Para tanto, foi feita a escolha de um estudo de caso, o Projeto de Polícia Comunitária designado Sistema KOBAN, entre a Agência de Cooperação Internacional Japonesa - JICA e a Polícia Militar do Estado de São Paulo - PMESP. O projeto foi estabelecido em duas etapas, uma centralizada e outra descentralizada. A primeira fase do projeto foi realizada entre 2005-2007, com 8 bases pilotos distribuídas pelo município de São Paulo. No final de 2006, as unidades foram expandidas em razão dos bons resultados obtidos, em mais 12 (doze) Bases Comunitárias de Segurança, sendo 8 (oito) na capital do estado de São Paulo, 2 (duas) na região metropolitana e mais 2 (duas) no interior. Em 2008, mais uma ampliação foi feita das Bases Piloto, de forma que até o ano de 2011, atuavam 54 (cinquenta e quatro) bases dentro do Projeto. A segunda etapa foi acordada em um novo projeto, agora entre a Secretaria Nacional de Segurança Pública SENASP e a JICA, com contribuição da PMESP para expansão e replicação do projeto em outros estados brasileiros. / The globalization phenomenon has accelerated and intensified the inclusion of new actors in the international system, especially during the last two decades. This study aims to review the main theoretical contributions made on the topic, using as practical analysis of an international cooperation project of a subnational entity with another of international operation. From consolidated theories of International Relations, as Complex Interdependence, or Constructivism, through the discussion of the role of the State in the International System, new theories arise to consolidate the integration of these new actors in the system and their impact on increasing the overall socio-economic development. In this work, we will recover not only the classical perspectives, but also new theoretical contributions on the role of sub-national entity as an international actor. We will focus our study on a project of international cooperation between two distinct actors, verifying the importance of this partnership through indicators (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability) to demonstrate the process of decentralization of international cooperation and its impacts on the results. To that end, the present work followed a specific case study: a community policing system project denominated \"KOBAN\", between the Japanese International Cooperation Agency - JICA and the Military Police of the State of São Paulo - PMESP. The project was established in two stages, one centralized and one decentralized. The first phase of the project was carried out between 2005-2007, with 8 experimental bases distributed over the municipality of São Paulo. In late 2006, the units were expanded due to the good results obtained into twelve (12) Community Safety Bases, 8 (eight) in the capital of the state of São Paulo, two (2) in the metropolitan area and 2 more (two) inside. In 2008, another expansion was made, so that by the year 2011, 54 (fifty-four) bases worked within the Project. The second stage was agreed on a new project, now between the National Public Security - SENASP and JICA, with the contribution of PMESP on the expansion and replication of the project in other states.