Personalo valdymo strategiją, įvairiai apibrėžiamą atskirų autorių, galima būtų apibūdinti kaip bendrą darbo su žmonėmis kryptį (-is), siekiant užtikrinti ilgalaikį organizacijos veikimą. Personalo strategijos sudarymas yra nevienareikšmis ir nuolat diskutuojamas procesas. Personalo strategijos sudarymas – tai galimybė atidžiau įvertinti ir sėkmingiau pasitelkti organizacijoje glūdinčią žmonių galią. Pažymėtina, kad personalo valdymo strategijų įtaką darbuotojams mažai kas nagrinėjo. Personalo valdymo strategijos dažniausiai buvo nagrinėjamos kitu aspektu, pavyzdžiui, per personalo valdymo ir verslo strategijų sąryšį, personalo valdymo kontrolę ar bendrai per personalo valdymo efektyvumą. Problemos esmė. Kaip personalo valdymo strategija daro įtaką darbuotojų darbui? Darbo objektas – personalo valdymo strategija. Darbo tikslas – išnagrinėti įmonės personalo valdymo strategijos poveikį darbuotojų darbui. Siekiant iškelto tikslo, yra sprendžiami tokie uždaviniai: • Apibrėžti personalo valdymo strategijos sąvoką; • Išanalizuoti įmonės strategijų raidą; • Aptarti personalo vaidmenį įmonėje; • Išnagrinėti personalo valdymo strategiją; • Sukurti personalo valdymo strategijos įtakos darbuotojų darbui modelį; • Atlikti personalo valdymo strategijų įtakos darbuotojų darbui tyrimą; • Pateikti personalo valdymo strategijos poveikio darbuotojų darbui tyrimo įvertinimą. Darbo struktūra ir apimtis. Darbą sudaro 66 puslapiai (neskaitant priedų), 3 dalys, 19 paveikslų, 4 lentelės, 4 priedai... [toliau žr. visą tekstą] / The conception of strategic personnel management was started to practice in Western countries in 1980. This conception opened new view to a person, who works in an organization, his input in organizations results and organization competitiveness. An employee was established as an important instrument in reaching companies business strategy success and competitive advantage development. Personnel management is very important issue in nowadays organizations movement. What is more, it is very important factor, which ensures organizations effectiveness and efficiency. It is very important to note, that mostly scientists write about organization strategies, their purposes, development stages, necessity, but usually they forget to mention strategic effect on personnel work efficiency. So it is very important not to forget, that personnel management strategy has a very big influence on work productivity. So company must don‘t forget her employees and appreciate how shoosed strategy can influence them. Organizations have bad point if employees fill bad in this organization and employees looking for better work. How we now, this time is not simple to find new good employer. That management of organization was concern personalen management strategy In this paper, the organization personnel management strategy and its effectiveness on employees work will be analyzed. This paper analysis theoretical aspect of how personnel management strategy influences employees. In this case systemic... [to full text]

Sparčiai besivystančių ir plačiai įvairiose srityse taikomų informacinių technologijų naudojimas versle kelia naujų iššūkių verslo organizacijoms. Įmonės pasitelkdamos šiuolaikines priemones siekia operatyviai valdyti verslą, didinti pajamas, efektyviau išnaudoti išteklius, mažinti veiklos kaštus ir padėti realizuoti kitus įmonės tikslus. Lietuvoje informacinės technologijos taip pat tampa prieinamos vis didesnei visuomenės daliai. Tačiau darbas šiomis naujomis informacinių technologijų plėtros sąlygomis gali turėti ne tik privalumų, bet sukelti ir tam tikrų problemų ar net konfliktų organizacijos viduje. Personalo valdyme taikomų modelių ir šiuolaikinių rinkos reikalavimų neatitikimas gali lemti verslo organizacijų konkurencingumo sumažėjimą, kas sąlygotų esamų ar galimų rinkų praradimą bei iš to kylančias socialines problemas. Darbo objektas – informacinių technologių įtaka personalo valdymo procesui. Darbo tikslas – išnagrinėti informacinių technologijų reikšmę personalo valdymo procese ir pateikti sprendimą personalo valdymo gerinimui informacinių technologijų pagalba. Siekiant iškelto tikslo, yra sprendžiami tokie uždaviniai: 1) panaudojant literatūros apžvalgą, apibrėžti personalo valdymo bei informacinių technologijų sampratas; 2) aptari informacinių technologijų reikšmę įmonės valdymo sistemoje šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis; 3) išnagrinėti jau esamus personalo valdymo modelius; 4) remiantis teorinėmis ir empirinėmis įžvalgomis, sudaryti personalo valdymo ir... [toliau žr. visą tekstą] / Relying on modern information technologies companies seek to run the business efficiently, increase profit, use resources effectively and help realize the company's other goals. However, work based on this new information technology development can have not only the benefits but also cause certain problems or even conflicts inside the organization. The purpose of the work is to develop, according the science literature and the analysis of other sources, the influence of the information technologies on to the process of personnel management and provide a solution for the improved personnel management based on the information technologies. In order to reach the aim of the work these objectives were set: 1) to define the concepts of personnel management and information technology through literature review’ 2) to discuss the information technology influence to company’s management system considering the resent market conditions; 3) to examine the existing models of personnel management; 4) to present a new personnel management and information technology interaction model according the theoretical material; 5) to evaluate the applicability of the new model to modern organisations. It was found out that IT changes had a considerable influence on organizations and their structures. Traditional personnel management models do not correspond the processes that occur in modern organizations. In addition, taking a consideration to traditional personnel management models and the impact of... [to full text]

Šio tiriamojo darbo tikslas yra išanalizuoti ir apibrėžti personalo valdymo veiklų (toliau – PVV), joms atlikti taikomų metodų bei jų subjekto teorinius aspektus, ištirti PVV situaciją Lietuvos organizacijose, teikiančiose paslaugas žmonėms su proto negalia lyginant ją su PVV atliekamomis organizacijoje, teikiančioje tokio paties pobūdžio paslaugas labiau ekonomiškai išsivysčiusioje šalyje, įvardinti problemiškas PVV sritis Lietuvos organizacijose ir pateikti konkrečius projektinius sprendimus. Tiriamojo darbo pirmoje dalyje nagrinėjami personalo valdymo (toliau PV) teoriniai aspektai, pateikiama PVV samprata ir PVV subjektas. Antroje dalyje, pasitelkiant palyginamąją analizę, nagrinėjamos personalo valdymo veiklos (sutrumpintai PVV) Kauno neįgaliojo jaunimo užimtumo centre (toliau – KNJUC), Vilijampolės vaikų ir jaunimo pensionate (toliau – VVJP) (Kaunas), Kauno vaikų abilitacijos centre (toliau – KVAC). Pateikiama PVV situacijos palyginamoji analizė šiose organizacijose bei apibendrinti anketinės apklausos rezultatai. Trečioje darbo dalyje įvardijamos pagrindinės PVV probleminės sritys Lietuvos organizacijose ir jų sprendimo būdai, apimantys personalo planavimo, adaptavimo, vertinimo, judėjimo valdymo ir karjeros planavimo, ugdymo bei atlygio už darbą veiklų tobulinimą, subjekto pasirinkimo alternatyvos. / The goal of this Master’s paper work is to analyse and provide the definition of the Human Resource Management (HRM), Human Resource Management Activities HRMA), methods used to implement them and theoretical aspects of the subject, in Lithuanian organizations, providing services for people with mental disabilities, by comparing them to a similar organization in more economically developed country, to name the problematic areas of HRM in Lithuanian organizations and to provide with the concrete solution projects. Theoretical aspects of HRM, HRMA, methods and subject are analyzed and defined in the 1st part of this Master’s paper work. Generalized results of the inquiries on the HRM, HRMA and its subject in Kaunas Day Centre for Disabled Youth (KDCDY), Vilijampolės Children and Youth Boarding - School (VCYBS), Kaunas Adaptation Center for Children with Autism Syndrome (KACCAS) and comparative analysis with HRM, HRM and its subject in Sunbeam House Services, Ireland (SHS) are provided in the 2nd part of this paper work. The 3rd part of this paper work is intended to name the main problematical areas of the HRM, HRMA in KDCDY, VCYBS, KACCAS and to provide with the concrete solution projects. The solution projects are designed for the following HRMA improvement: human resource planning, adaptation, appraisal, movement and career planning, training and development, remuneration.