Alors que la pression, dans le contexte actuel de concurrence mondialisée, s'accumule sur les managers logistiques afin d'opérationnaliser les stratégies développées par leur hiérarchie, les pratiques logistiques sont de plus en plus diverses et sophistiquées; le choix de telle ou telle pratique pour telle ou telle stratégie devient de moins en moins évident. Si tel que le stipule la théorie de la contingence, les pratiques ne sont pas équivalentes quel que soit le contexte stratégique, quel modèle de performance opérationnelle peut-on proposer? C'est ainsi que nous suggérons dans cette étude la construction d'un modèle taxonomique comprenant stratégies commerciales et concurrentielles des entreprises, pratiques supply chain et performance opérationnelle à partir d'une étude empirique menée au Maroc auprès de 119 entreprises manufacturières. Les résultats de notre investigation confirment l'émergence de cinq profils supply chain d'entreprises issus de la revue de littérature : « Stratégies multiples », « Innovation », « low cost », « Qualité » et « Résiduel ». L'approche configurationnelle nous montre ici que l'alignement de la stratégie commerciale, la stratégie concurrentielle, et la pratique supply chain aboutit à une meilleure performance opérationnelle, par contraste avec les entreprises non alignées du groupe « résiduel ». / Pressure, in today's context of globalized competition, is accumulating on the shoulders of logistics managers so they execute the strategies developed by their hierarchy. However, logistics practices are more and more diverse and sophisticated, and the choice of the right practice for the right strategy is less and less obvious. If, as stated by Contingency Theory, practices are not equivalent in any given strategic context, which operational performance model can be suggested? Hence, we develop a taxonomic model comprising generic strategies, competitive priorities, supply chain practices and operational performance based on the empirical study of 119 manufacturing Moroccan companies. Our investigation confirms the emergence of five supply chain profiles which resulted from our literature review: “Multiple strategies”, “Innovation”, “Low Cost”, “Quality” and “Residual” profiles. The configuration approach indicates here that the alignment of generics strategies with the competitive priorities and the supply chain practices lead to better operational performance, in contrast with the unaligned companies of the residual group.