Inom forskning om ’projektframgång’ råder det delade meningar om vad begreppet egentligen innebär. Det saknas ett allmängiltigt ramverk för att värdera framgång. Den här studien utforskar begreppet genom att studera upplevelsen av framgång hos olika deltagare i ett projekt som genomförts inom offentlig verksamhet. Med syfte att förstå hur de olika deltagarna inom projektet definierar vad som är framgångsrikt och ta reda på vilka dimensioner av framgång som är viktiga för dem har sex respondenter intervjuats. Resultatet har analyserats genom Shenhar, Levy och Dvirs (1997) fyra dimensioner av framgång och visar att respondenterna betonade vikten av långsiktiga dimensioner av framgång snarare än kortsiktiga. Särskilt viktigt var att projektresultatet kommit till användning, att det hade genererat ny kunskap och lett till förbättrade förutsättningar för ytterligare utveckling av deras verksamheter och för dem själva som individer. Därmed skiljer sig resultatet från tidigare forskning där framför allt kortsiktiga aspekter av framgång, som att projektresultatet levererats inom tids- och kostnadsramarna, har lyfts fram som särskilt viktigt. / Within research literature about ‘project success’ there are diverse perceptions about what the concept really entails. There is no universal framework to value success. This study explores the concept by studying the perception of success among different participants in a project that has been carried out within the public sector. By interviewing six different respondents, the purpose of the study has been to understand how the participants within the project define success and to find out what dimensions of success are most important to them. The result has been analysed through Shenhar, Levy and Dvir’s (1997) four dimensions of success and shows that the respondents emphasized the importance of long-term dimensions of success rather than short-term dimensions. Important among these were that the project results had proven useful, that it had generated new knowledge and improved the conditions for further development of their organisations and for themselves as individuals. Consequently, the result differs from earlier research where short-term dimensions of success have been described as particularly important, merely that the project result is delivered on time and within budget.