Abstract Employees can be seen as the most important asset in order to reach the companies goals. In order to motivate employees to perform align with companies goal and visions reward systems could be used as a management tool. Reward systems could be used as a motivational tool and could also be seen as a system for recruitment, to inform and also to maintain commitment amongst employees, which contribute companies being a going concern. Difficulties while designing a well functional reward system is to adapt the system to all employee’s individual preferences and experiences, as a good motivational reward system builds on the fact that it motivates the employee. Previous research shows that different underlying factors affects the way employees respond to different rewards. As previous research has been done in specific industries, the ability to generalize to other industries is limited.  The study aims to bring knowledge around the ways managers and management within industrial organizations motivate their employees and how different reward systems later on affects the employee’s motivation. To investigate this, a quantitative survey of employees in industrial companies has been carried out and based on previous research and theory on reward systems, presumable connections have been studied to answer the formulated questions. The results of the study indicate that underlying factors have some impact on which rewards are valued. The results can be partly supported in previous research, but there are also differences like women value monetary rewards equally high as men. The study increases the knowledge of how employees are motivated in the industrial sector, and leads to greater knowledge about how managers and management can work with reward systems. Keywords: reward system, motivation, underlying factors, industry / Sammanfattning Anställda kan ses som den viktigaste tillgången för att kunna prestera och uppnå företagens mål. För att lyckas få medarbetare motiverade till att prestera i enlighet med företagens mål och vision kan belöningssystem användas som styrverktyg. Belöningssystem kan öka anställdas motivation till att prestera, det kan även ses som en faktor för att rekrytera, informera och behålla engagemang hos medarbetare, vilket bidrar till företagens fortlevnad. Svårigheter med att forma ett passande belöningssystem är att anpassa systemet till anställdas preferenser och erfarenheter. En bra belöning bygger på att den anställde värdesätter den. Tidigare studiers resultat har visat att bakomliggande faktorer påverkar hur anställda värdesätter belöningar. Dessa studier är gjorda i specifika branscher vilket resulterar i att generaliserbarheten till andra branscher är begränsad. Studien syftar till att påvisa samt bringa kunskap kring hur chefer och ledning inom industriorganisationer motiverar sin personal och sina anställda samt hur anställda sedermera upplever sig motiverade av organisationernas belöningssystem. För att undersöka detta har en kvantitativ enkätundersökning hos anställda inom industriföretag genomförts. Utifrån tidigare forskning samt teori kring belöningssystem har presumtiva samband undersökts för att besvara frågeställningarna. Studiens resultat indikerar att bakomliggande faktorer har viss påverkan på vilka belöningar som värdesätts. Resultatet kan delvis stödjas i tidigare forskning, dock finns även skillnader som att kvinnor värdesätter monetära belöningar i lika hög grad som män. Studien ökar kunskapen om hur anställda motiveras inom industribranschen, och utmynnar i större kunskap kring hur chefer och ledning kan arbeta med belöningssystem. Nyckelord: belöningssystem, motivation, bakomliggande faktorer, industribransch