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策略形成及執行系統之設計-以食品業為例

陳文慶 Unknown Date (has links)
食品業在國內的發展受限於市場規模及通路的限制，一直無法能在業績上有所突破，加上近年來國際品牌大舉在國內市場推出新產品，一改以往以價格或是份量做為競爭的模式，讓產品逐漸走向特色化、精緻化。 本研究個案公司在食品業深耕數十年，對於市場的劇烈轉變需有明確的策略方向及策略執行的模式。本研究運用吳安妮(2003)所提出的策略形成系統4.7.4為策略形成系統，透過各面向的分析，為個案公司做全面性的策略診斷，最後擬定出策略主軸。 而在策略形成之後，本研究依據 Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡做為策略執行的工具，並展開策略地圖、定訂個策略議題的策略目標及未來評估的目標值。
策略形成系統
策略執行系統
平衡計分卡
strategy formation system
strategy executive system
balanced scorecard

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