Magistro darbe teoriniu požiūriu nagrinėjama sprendimų priėmimo samprata, sprendimų vieta valdyme, sprendimų priėmimo proceso turinys, darbuotojų dalyvavimo sprendimų priėmime samprata, darbuotojų dalyvavimo sprendimų priėmime lygiai, darbuotojų įgalinimo strategijos. Naudojant veiklos tyrimo, kaip praktinio pobūdžio, ugdomąją, konstruojančią metodologiją, tyrėjas atlieka praktinį eksperimentą įmonėje. Tyrimo metu tiria, kokia yra darbuotojų dalyvavimo sprendimų priėmime struktūra ir dinamika bei kokie yra darbuotojų dalyvavimo sprendimų priėmime rezultatai. Magistro darbo autorius, pats būdamas įmonės darbuotoju, tampa tyrėju-praktiku, dalyvaujančiu įmonės realiuose sprendimų priėmimuose ir skatinančiu, kitus įmonės darbuotojus aktyviai dalyvauti tyrime. Tyrimo metu konstruojamas darbuotojų dalyvavimo sprendimų priėmime modelis. / This master‘s final paper formulates problems in theoretical background of: conception of decisions making, position of decisions making in management, process of decisions making, stuff’s participation in decisions making, levels of stuff’s participation in decisions making, stuff’s empowerment strategies. Action research as a qualitative research method was used by the author for practical, educational, constructible experiment, which accomplished in private company. By experiment was researched structure and course of stuff’s participation in decisions making and followed up participation’s results. In that case, author becomes practical researcher, involved in real decisions making and stimulated the active participation of other participants. Hereupon, researcher builds up the model of stuff’s participation in decisions making.