Det foreligger lite forskningslitteratur som omhandler nedleggelse av større virksomheter. Stortingets beslutning om å opprette militær hovedflystasjon på Ørland, innebar at Bodø hovedflystasjon må legges ned, og var begynnelsen på en lang prosess. Underveis i prosessen ble tidsaspektet for avvikling endret flere ganger, og har ført til frustrasjon blant de ansatte. Formålet med denne oppgaven var å undersøke hva som kunne bidra til å redusere opplevelse av jobbusikkerhet hos de ansatte. Fokuset ligger på sunne omstillingsprosesser (Saksvik, Tvedt, Buvik, Andersen, Nytrø, & Torvatn, 2007; Tvedt, Saksvik & Nytrø, 2009; Tvedt, 2011), med hovedvekt på leders tilgjengelighet og leders bevissthet om mangfold, i tillegg til trekket psykologisk motstandsdyktighet hos de ansatte (Hystad, Eid, Johnsen, Laberg, & Bartone, 2010). Datainnsamlingen ble gjennomført ved hjelp av spørreskjema på to tidspunkter (T1 og T2) med ett års intervall. Det ble undersøkt om sunne omstillingsprosesser og psykologisk motstandsdyktighet kunne bidra til å redusere opplevelse av jobbusikkerhet. Resultatene viste at sunne omstillingsprosesser kunne redusere jobbusikkerhet på T1, men ikke T2. Psykologisk motstandsdyktighet forklarte ikke variasjon i jobbusikkerhet på noen av tidspunktene. Det at resultatene var forskjellige på de to målingene, blir forklart med at omstendighetene på de to tidspunktene var forskjellige. Det foreslås derfor at mellomledere i bedrifter som gjennomgår nedleggelser og nedbemanning fokuserer på sunne omstillingsprosesser tidlig i prosessen.