Rapporten handlar om att sätta upp en plan för implementering av ett mer strukturerat underhållsarbete på Valmet ABs gjuteri i Karlstad. Arbetet görs i kursen examensarbete för högskoleingenjörsexamen i maskinteknik på Karlstads universitet under våren 2014. Valmet har nyligen köpt upp gjuteriet på Lamberget i Karlstad. Där är det ett mycket eftersatt underhåll och finns i nuläget inte någon bra struktur på hur de arbetar med underhåll. Underhållsverksamheten är i behov av att systematiseras och integreras i Valmets övriga underhållsorganisation. Syftet med arbetet är således att utarbeta en plan för att strukturera underhållet på Valmets gjuteri i Karlstad. Arbetet är indelat i tre faser. - Nulägesanalys genom dels intervjuer av underhållspersonal samt kartläggning av utrustning - Skapa en målbild över hur man vill arbeta med underhåll, genom studiebesök hos andra liknande verksamheter, diskussioner med ledningen samt litteraturstudier. - Upprättande av plan för hur man ska ta sig dit. Vilka aktiviteter som skall utföras samt i vilken ordning, där bland annat lämpliga mätetal ska tas fram. Arbetet är baserat på metodiken TPM (total productive maintenance), det handlar dock inte om ett fullständigt införande av TPM utan begränsat till valda delar. Utifrån intervjuer med underhållspersonalen på gjuteriet samt observationsstudier och en kartläggning av maskinparken har en nulägesanalys gjorts. Denna nulägesanalys har visat de problem och utmaningar som finns på underhållsavdelningen på gjuteriet. En målbild över hur man vill arbeta med underhåll på gjuteriet har ritats upp utifrån de studiebesök samt intervjuer med personal i ledningen. Det mest vitala som framkommit i denna fas är hur viktigt ledningens engagemang är för att kunna genomföra ett förändringsarbete, samt hur viktigt det är med en bra kommunikation både mellan de olika avdelningarna, men också inom gruppen. Med hjälp av de två ovanstående faserna samt den teori som bearbetats under projektet har en plan upprättats för ett mer strukturerat underhållsarbete. Planen innefattar 12 punkter som behandlar de aktiviteter som bör implementeras, samt i den turordning de bör implementeras, för att få en bättre struktur på underhållsarbetet på Valmets gjuteri. De två enskilt viktigaste delarna i planen är enligt mig dels att anställa en person som ansvarar för den dagliga driften av underhållet. Samt att implementera underhållssystemet AM-underhåll, så att man kan få en bättre struktur på underhållsarbetet i form av arbetsordrar, mätetal och historik. / The report is about setting up an Implementation plan for a structured maintenance work on Valmet ABs foundry in Karlstad. This work is the final part for the Degree of Bachelor of Science in mechanical engineering and takes place at Karlstad University in the spring of 2014. Valmet has recently bought the foundry at Lamberget in Karlstad. The maintenance work is much neglected and in the current state there is no good structure. The maintenance work is in need of systemization and integration into Valmets other maintenance organization. The purpose of the project is to develop a plan Implementation plan for a structured maintenance work on Valmet ABs foundry in Karlstad. The project is divided into three phases. - Situational analysis through both interviews of maintenance personnel and identifying the current equipment - Create a vision of how they want to work with maintenance through benchmarking against other similar businesses, and literature studies - Establishment of a plan for how to get there. What activities to be performed and in what order The work is based on the methodology TPM (total productive maintenance). However it is not about an implementation of TPM, but limited to certain parts. From interviews with the maintenance staff at the foundry, observational studies and an identification study of the machinery, a situational analysis has been made. This situation analysis has shown the problems and challenges that exist in the maintenance department at the foundry. A vision of how they want to work with maintenance on the foundry has been drawn, based on study visits and interviews with management staff. It is most vital that emerged in this phase is the importance of management commitment to implement a process of change. A good communication both between the different departments and within the group is also vital. Using the two phases above, together with the theory processed during the project, a plan has been established for a more structured maintenance. The plan includes 12 stages that addresses the activities that should be implemented, and in what order, in order to get a better structure on maintenance work at the foundry at Valmet. The two single most important elements of the plan are, in my mind, to hire a person who is responsible for the daily operations of the maintenance work. As well as to implement the maintenance system AM-underhåll, so you can get a better structure to the maintenance work in the form of work orders, metrics and history.