Denna studie undersöker hur kvinnliga chefer uppfattar sitt ledarskap inom mans- och kvinnodominerade organisationer. Syftet är att förstå hur könsdominans påverkar kvinnliga chefers uppfattningar om sitt ledarskap och om det råder skillnader i deras beskrivningar av ledarskapsstilar. Uppsatsen utgår från tidigare forskning som inkluderar könsdominans och ledarskapsstilarna transformativt och transaktionellt ledarskap. Studien baseras på kvalitativa djupintervjuer med tolv kvinnliga chefer. Resultaten visar att könsdominans verkar påverka kvinnliga chefers uppfattningar av sitt ledarskap och ledarskapsstilar. Kvinnliga chefer i mansdominerade organisationer betonar anpassning och att överträffa förväntningar, medan de i kvinnodominerade organisationer fokuserar på inkluderande och relationsskapande ledarskap. Studien finner att transformativt och transaktionellt ledarskap kan kategoriseras hos båda. Transformativt ledarskap är något mer framträdande i kvinnodominerade miljöer och tydligare tendenser till transaktionellt ledarskap återfinns hos mansdominerade organisationer, men skillnaderna är små. Studiens resultat indikerar att könsdominansens påverkan är komplex och mångfacetterad, med både likheter och skillnader beroende på det organisatoriska sammanhanget.