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Search results
Showing 1 to 10 of 10 (0.023 seconds)Spelling suggestions: "subject:"wohlfahrtseffekt""
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Kundenorientierung sozialer Dienstleistungen : Herausforderungen für die Freie Wohlfahrtspflege /Knoke, Martin. January 2004 (has links)
Zugl.: Mannheim, Universiẗat, Diss., 2003.
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Der Aufbau der freien Wohlfahrtspflege in Brandenburg /Maier-Borst, Michael. January 1900 (has links)
Humboldt-Universiẗat, Diss.--Berlin, 2001.
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Jüdische Wohlfahrtspflege in der Weimarer RepublikHennings, Verena January 2007 (has links)
Zugl.: Oldenburg, Univ., Diss., 2007
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Subsidiarität und Demokratisierung der Europäischen Union : die Verbände der freien Wohlfahrtspflege als sozialpolitische Akteure vor den Herausforderungen einer europäischen Sozialpolitik /Ettwig, Sylvia. January 2000 (has links)
Universiẗat, Diss., 1999--Kassel.
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Nonprofit Governance in der Freien Wohlfahrtpflege /Schuhen, Axel. January 2005 (has links)
Mannheim, Universiẗat Thesis (doctoral), 2002.
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Jüdische Wohlfahrtspflege in der Weimarer Republik /Hennings, Verena. January 1900 (has links)
Zugl. Diss. and der Universität Oldenburg, 2007. / Includes bibliographical references (p. 331-350).
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Beurteilung und Steuerung der Wirtschaftlichkeit in der freien Wohlfahrtspflege am Beispiel der Diakonischen Altenpflege in Sachsen Analyse der Ist-Situation und Ableitung von Handlungsempfehlungen mit Hilfe des Instruments BenchmarkingMaschke, Heike January 2009 (has links)
Zugl.: Chemnitz, Univ., Diss., 2009
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Fachkräfte in der freien Wohlfahrtspflege - Sachstand in den Fachbereichen: Strategischer Ansatz des Paritätischen SachsenHöfler, Kristin, Richter, Michael 28 April 2021 (has links)
Auch im Paritätischen Sachsen mit seinen fast 500 Mitgliedsorganisationen und sachsenweit etwa 2300 Einrichtungen und Diensten sind qualifizierte, erfahrene und engagierte Mitarbeiter*innen das wertvollste Gut. Wir müssen uns mit der Frage auseinandersetzen, wie es gelingen kann, die vielen qualifizierten Fachkräfte zu halten und zu binden. Ein Sachstands-Bericht aus den Fachbereichen.
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Fachkräfte in der freien Wohlfahrtspflege: Strategischer Ansatz des Paritätischen Sachsen: Fachkräfte im Sozial- und Bildungsbereich gewinnen, halten und weiterentwickeln.Höfler, Kristin, Richter, Michael 28 April 2021 (has links)
Auch im Paritätischen Sachsen mit seinen fast 500 Mitgliedsorganisationen und sachsenweit etwa 2300 Einrichtungen und Diensten sind qualifizierte, erfahrene und engagierte Mitarbeiter*innen das wertvollste Gut. Wir müssen uns mit der Frage auseinandersetzen, wie es gelingen kann, die vielen qualifizierten Fachkräfte zu halten und zu binden.
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Fachkräfte in der freien Wohlfahrtspflege: Strategischer Ansatz des Paritätischen Sachsen: Fachkräften im Sozial- und Bildungsbereich gewinnen, halten und weiterentwickeln.Höfler, Kristin, Richter, Michael 26 August 2019 (has links)
Der Paritätische Sachsen bewertet die Frage der Fachkraftgewinnung und Fachkraftbindung als eine der zentralen Herausforderungen für die Soziale Arbeit. Ohne qualifiziertes Personal werden die zum Teil gestiegenen Anforderungen und die Qualität in den Angeboten nicht zu halten und soziale Problemlagen nicht zu entschärfen sein.
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