[pt] Este trabalho tem por objetivo apresentar novas técnicas
de análise e julgamento para a tomada de decisão no que
concerne ao planejamento estratégico das empresas de
energia elétrica.
Procura abordar a tomada de decisão e a comercialização da
empresa, de uma maneira totalmente inovadora, onde os
agentes baseiam suas decisões em seu conhecimento e sua
criatividade. Para isso faz-se uso da Teoria de FUZZY
SETS, de forma simples e consistente, fornecendo
resultados mais estruturados para a análise de
investimento.
É proposta a utilização da Teoria dos Jogos Não-
cooperativos, onde as incertezas são modeladas através de
conjuntos fuzzy, sua posterior desfuzificação e finalmente
a determinação do ponto de equilíbrio.
Alguns exemplos ilustram o modelo proposto ao cálculo do
preço da energia elétrica; também é abordado o estudo de
um sistema real da América Latina. / [en] The objective of this work is to present new analysis and
judgment techniques to help decisions actions in the field
of strategic planning of the electric utility industries.
It intends to help the industry with business trade, in an
innovative way, where the decisions are based on the
agents previous knowledge and creativity. In order to do
so the FUZZT SETS THEORY is used, in a simple and
consistent manner, to generated more structure results for
investment analysis.
The theory of non-Cooperative Games is proposed, where the
uncertain are modeled through fuzzy sets, their
defuzzification and finally the determination of the
equilibrium point.
Some examples show the usage of the proposed model to the
calculation of electric energy price; also it is discussed
a study of a real latin America System.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:8613 |
| Date | 03 July 2006 |
| Creators | ACACIO MAGNO RIBEIRO |
| Contributors | LEONTINA MARIA VIANNA GRAZIADIO PINTO, LEONTINA MARIA VIANNA GRAZIADIO PINTO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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