[pt] Devido ao aumento de expectativa de vida, diversas gerações hoje
convivem no ambiente de trabalho. Com a entrada recente de uma nova
geração, quatro gerações podem trabalhar em uma mesma organização.
Entender quais os valores, expectativas e de que forma se cria e mantêm o
comprometimento desta nova geração, chamada comumente de Geração Y, é
importante para que as organizações possam alcançar sua missão e objetivos.
Empregados mais comprometidos tendem a se esforçar mais para alcançar suas
metas e contribuir para a viabilização dos objetivos da organização. Neste
cenário, o presente trabalho buscou entender quais são as bases do
comprometimento da geração Y em uma organização pública. Para isto, foi
realizada uma pesquisa junto a indivíduos pertencentes a esta geração, através
de um instrumento que mede as múltiplas bases do comprometimento
organizacional: a Escala de Bases do Comprometimento Organizacional
(EBACO). A escala avalia sete bases do comprometimento: afetiva; afiliativa;
obrigação em permanecer; obrigação pelo desempenho; falta de recompensas e
oportunidades; linha consistente de atividades e escassez de alternativas. O
resultado final sugere que os membros da geração Y na organização pesquisada
se comprometem mais nas bases afetiva e obrigação pelo desempenho. Nas
bases linha consistente de atividades e falta de recompensas e oportunidades o
comprometimento foi considerado abaixo da média nos padrões da escala
EBACO. As bases obrigação em permanecer, escassez de alternativas e
afiliativa foram as bases que apresentaram menor comprometimento. / [en] Due to the increasing in life expectancy, nowadays many generations share
the work space. Recently, with the entrance of a new generation, four generations
may work in the same company. Understanding which values, expectancies and
how do we raise and keep this new generation’s (generation Y) commitment is
important so that companies can reach their mission and goals. The more
committed employees are the harder they try to accomplish their tasks and
contribute to the company’s goals. Based on that this research project intend to
understand on what grounds the generation Y’s commitment is built. For doing so
individuals belonging to this specific generation wire pooled about questions
related to their commitment to a public company. The questions were written
based on the EBACO scale (basis scale of organizational commitment). This scale
measures seven basis for commitment: affective; obligation to stay; obligation to
performance; affiliative; lack of rewards and opportunities; consistent line of
activity and a scarceness of alternatives. As a result, it was possible to see that
individuals belonging to generation Y in the company where the research was
conducted tend to be more committed on the affective and obligation to
performance basis. On basis like a consistent line of activities and lack of reward
the level of commitment reached below the average in EBACO’s scale patterns.
The basis obligation in staying, scarceness of alternatives and affiliative were the
basis where the commitment reached its lowest level.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:20257 |
| Date | 24 August 2012 |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0022 seconds