I dagens snabbt föränderliga arbetsmarknad har agile blivit ett populärt managementkoncept för att utveckla flexibla organisationer som snabbt kan besvara marknadens efterfrågan. Men vad händer med roller, ansvar och mandat när agilt arbetssätt införs i ett tidigare traditionellt hierarkiskt företag. Syftet med denna undersökning är att uppmärksamma hur roller, ansvar och mandat fungerar i en organisation som övergått till ett agilt arbetssätt. För att besvara arbetets syfte har två forskningsfrågor tagits fram; 1. Skiljer sig företag X roller, mandat och ansvar från teorin i agilt arbetssätt? 2. Skiljer sig roller, mandat och ansvar mellan de team som arbetar med mjukvara, hårdvara och både mjukvara och hårdvara på företag X? Metoden för arbetet har en induktiv ansats och en kvalitativ fallstudie har genomförts. Arbetets primärdata har samlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer hos företag X. Sekundärdata har samlats in från vetenskapliga artiklar, böcker och hemsidor. För att analysera datan har grundad teori använts. Resultatet har visat att många respondenter har en positiv inställning till det nya arbetssättet men förståelsen för roller, ansvar och mandat varierar mellan respondenterna. I vissa delar skiljer sig resultatet från teorin. I de delar som inte stämmer överens så har respondenterna inte förstått sin roll, detta beror på brist på utbildning men också på brist på kommunikation eller avstånd mellan teamen. Frågeställningen om det är någon skillnad i tillämpandet av agile i team som jobbar med hårdvara respektive mjukvara konstaterar vi egentligen inte är den stora utmaningen, utan det handlar mer om beroenden mellan olika team, både externt och internt. Samma sak kan uppstå för team som arbetar på distans eller inte talar samma språk. Det handlar om brist på kommunikation och ett tätt samarbete vilket är vad agile går ut på. Agile är lätt att förstå, men ibland svår att tillämpa särskilt i stora organisationer men Företag X har gjort en mycket bra och seriös ansats i sitt tillämpande och kommer med tiden att anpassa sig mer och mer till den agila samarbetsformen. Det hade därför varit intressant att göra samma studie igen om ett år för att se hur organisationen och människorna anpassat sig. / In today’s fast changing marketplace, agile have become a popular management concept in order to develop flexible organisations which quickly are able to adapt to the market demands. But what is the impact in the organisation with roles , responsibilities and mandate when an agile organisation is implemented. The objective with this study is to understand how roles, responsibilities and mandates works in an organisation which have gone from a traditional hierarchical organisation to implement the agile way of working. We formed two hypothetical questions we wanted to respond to. 1. Does Company X deviate in roles, responsibilities and mandate from the theoretical agile way of working? 2. Is there a deviation in roles, responsibilities and mandate between the agile teams who are working with software, hardware and both soft and hardware at Company X? We have used an inductive methodology approach and a qualitative case study have been performed. The study’s primary data have been been gathered through eight semi structured interviews at Company X. The secondary data have been obtained through literary studies of articles, books and web-pages. In order to analyse the data a grounded theory approach have been used. The result have showed that many of the respondents have a positive attitude towards the new way of working, but that the understanding of roles, responsibilities and mandate varies between the respondents and deviates from the theory. In the areas where we found deviations from the theory, the respondents have not understood their roles, which indicates lack of continues trainings, but also a lack of communication and distance between the teams. The hypothesis for if there are any deviations of how the agile roles and responsibilities have been applied or interpreted between teams who are working with hard or software, we can conclude that these differences are not the major challenge, instead the deviations are based on dependencies between different teams both external and internal.The same situation can apply to teams who are remotely located or do not speak the same language. It falls back on lack of communication and a closer collaboration which is the objective of agile. Agile is easy to understand, but sometimes hard to apply especially in large organisations. Company X have made a very good and serious approach in their implementation and will over time adapt more and more to the agile way of working. It would therefore be interesting to perform the same kind of study again in a year to understand how the organisation and people have adapted.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-21181 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Lyrén, Elias, Millner, Antonia |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds