[pt] A indústria mundial de celulose e papel vem passando por
um processo de
reestruturação, envolvendo fusões e aquisições, motivado
pela intensificação da
concorrência que leva à necessidade de escalas de produção
cada vez mais
elevadas. Nesse cenário, é importante a mobilização, pelas
empresas de um
grande volume de recursos financeiros e a aquisição de
novas competências
gerenciais. O Brasil apresenta ótimos indicadores de
competitividade na produção
de celulose em virtude, principalmente, das condições de
solo, clima e tecnologia
florestal. No entanto, as empresas brasileiras enfrentam o
desafio de lidar com
empresas líderes globais do setor de papel, de porte
bastante superior. A presente
pesquisa tem como objetivo contribuir aos estudos sobre a
gestão das empresas
inseridas em alianças, focando a questão das implicações
estratégicas sobre seu
desempenho. O estudo teve como foco a Aracruz Celulose,
empresa líder mundial
na produção de celulose de fibra curta de mercado, e que
tem estabelecido
importantes alianças estratégicas visando a sustentar sua
vantagem competitiva. A
partir da utilização da metodologia de estudo de caso com
triangulação de
métodos, os dados da pesquisa foram coletados por meio de
investigação
documental/telematizada e de levantamento de percepções
com auxílio de
questionário predominantemente estruturado, além de
entrevistas
complementares, sendo posteriormente tratados com métodos
quantitativos e
qualitativos. A interpretação e a análise dos dados
basearam-se no referencial
teórico, fundamentado em revisão de literatura pertinente
à área de estudo, com
auxílio do modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares em
suas versões
tradicional e relacional. Os resultados obtidos
evidenciaram que a análise na
ótica relacional, que leva em conta as implicações
estratégicas das alianças,
agrega valor à análise tradicional, contribuindo com novos
insights para a tomada
de decisão estratégica da empresa. / [en] The world pulp and paper industry has been going through
continuos
restructuring process, involving mergers and acquisitions
as a consequence of
intense competition, which requires large-scale
production. In this situation it is
important for companies to mobilize huge amounts of
financial resources and to
acquire new managerial skills. Brazil is a major
competitor in pulp production
due, mainly, to its soil, climate and forest technology.
Besides, the Brazilian pulp
and paper companies are facing the challenge to dealing
with highly productive
world leading paper companies. This study aims to
contribute to research into
strategic management of firms involved in alliances,
focusing on the strategic
implications of their performance. The work focuses on
Aracruz Celulose, the
world leader company in the production of short fiber
market pulp, which has
built up important strategic alliances with the aim of
reinforcing its
competitiveness. Documental/telematic investigations as
well as a survey and indepth
interviews were used to collect data with the help of case
study
methodology and the triangulation of methods strategy. The
theoretical
framework for data interpretation and analysis was based
on literature about the
topic, with the support Macedo-Soares s systemic and
integrative model in its
traditional and relational versions. The research findings
indicate that the
relational view, which takes into account strategic
implications of alliances, adds
value to the traditional analysis, contributing new
insights to company s strategic
decision-making.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:8736 |
| Date | 26 July 2006 |
| Creators | JORGE KALACHE FILHO |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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