[pt] O campo da tecnologia nuclear tem sido predominantemente dominado por
homens, resultando na omissão ou exclusão das contribuições das mulheres e sua
participação integral nas atividades relacionadas. Apenas após a Guerra Fria (1947-
1991), o gênero ganhou relevância como categoria de análise nas Relações
Internacionais, o que levou a considerações sobre inclusão e participação de
mulheres nas políticas internacionais. Nesse contexto, a transversalização de gênero
das Nações Unidas tornou-se estratégia globalmente reconhecida na promoção da
igualdade de gênero. Esta dissertação discute criticamente a elaboração e a
implementação dessas estratégias no âmbito da Agência Internacional de Energia
Atômica (AIEA), entre 2009 e 2023. Interroga-se como a AIEA implementa a
transversalização de gênero como estratégia de transformação político-institucional
no setor nuclear. Diante desse questionamento, partir-se-á do seguinte argumento:
é possível verificar que a AIEA tem implementado gradativamente as políticas de
transversalização de gênero, especialmente quanto ao investimento na construção
de capacidades, seja por medidas voltadas para o treinamento e capacitação de
funcionárias ou investimento em novas gerações de mulheres por meio de
programas educacionais. Para responder a essas indagações, inicialmente foram
analisados relatórios da AIEA entre 1958 e 2021. A análise também se baseia em
pesquisas acadêmicas, interações e conversas online com funcionários de diversos
níveis hierárquicos da organização. A conjunção de tais análises permite concluir
que a AIEA norteou a política institucional para a educação, com a promoção de
bolsas de mestrado para mulheres, como meio de acesso à igualdade de gênero, em
longo prazo. / [en] The field of nuclear technology has been predominantly dominated by men,
resulting in the omission or exclusion of women s contributions and their full
participation in related activities. Only after the Cold War (1947–1991) did gender
gain relevance as a category of analysis in international relations, which led to
considerations about the inclusion and participation of women in international
politics. In this context, the United Nations gender mainstreaming has become a
globally recognized strategy for promoting gender equality. This dissertation
critically discusses the elaboration and implementation of these strategies within
the scope of the International Atomic Energy Agency (IAEA) between 2009 and
2023. It questions how the IAEA implements gender mainstreaming as a political-institutional transformation strategy in the nuclear sector. Faced with this question,
we will start with the following argument: it is possible to verify that the IAEA has
gradually implemented gender mainstreaming policies, especially regarding
investment in capacity building, whether through measures aimed at training and
qualifying female employees or investment in new generations of women through
educational programs. To answer these questions, IAEA reports between 1958 and
2021were initially analyzed. The analysis is also based on academic research,
interactions, and online conversations with employees from different hierarchical
levels of the organization. The combination of such analyses allows us to conclude
that the IAEA guided the institutional policy for education with the promotion of
master s scholarships for women as a means of accessing gender equality in the long
term.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:65312 |
| Date | 04 December 2023 |
| Creators | TANIA MARA MUGUET HAISMAN |
| Contributors | PAULA DRUMOND RANGEL CAMPOS, PAULA DRUMOND RANGEL CAMPOS, PAULA DRUMOND RANGEL CAMPOS |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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