Aktualumas. Globalizacijos sąlygomis, kai įmonės veiklą stipriai įtakoja konkurencija rinkoje, o konkurencinės aplinkos dinamiškumas spartėja, atsiranda būtinybė išsiskirti iš konkurentų bei užsitikrinti gerą įmonės reputaciją ir garantijas vartotojų požiūriu. Vienas iš būdų tokiam tikslui pasiekti yra įmonės konkurencinio pranašumo įgijimas bei konkurencinio pranašumo palaikymas. Todėl konkurencinio pranašumo įgijimo tematika aktuali tiek teoriniu, tiek ir praktiniu lygmeniu. Problema. Kiekviena įmonė privalo įgyti konkurencinį pranašumą tiek tarptautinėje, tiek ir vidaus rinkoje. Konkurencinio pranašumo įgijimo teorinius ir empirinius tyrimus atlieka daugelis mokslininkų, kaip: D. Aaker ( 1991), Ph. Kotler (2000), M. Porter (1998, 2001), N. Hoffman (2000) ir kiti, tačiau šioje srityje stokojama kryptingumo bei vientisumo. Todėl darbe sprendžiama problema, susijusi su konkurencinio pranašumo įgijimo sprendimais. Darbo objektas – konkurencinio pranašumo įgijimo procesas. Darbo tikslas – teoriniu lygmeniu išanalizavus ir apibendrinus konkurencinio pranašumo įgijimo strategijas, parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį ir jį empiriškai pagrįsti prekybinės įmonės pavyzdžiu. Tikslui pasiekti iškelti uždaviniai:  Atskleisti konkurencinio pranašumo sampratą ir jo šaltinius;  Teoriniu lygmeniu išanalizuoti ir apibendrinti konkurencinio pranašumo įgijimo ir konkuravimo strategijas;  Parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį; ᠐... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the Master thesis is to formulate a theoretical model of competitive advantage acquisition and to validate it empirically on the example of trade company after theoretical analysis and generalization of the strategies of competitive advantage acquisition has been done. The Master thesis consists of four parts. The first part of the Master thesis reveals the conception of competitive advantage and its sources, analyses and generalyses the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness. The analysis of the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness allows to maintain that both in international and home market it is essential for the company to be distinguished by unique advantages and abilities as well as to make certain of guarantees from the consumers viewpoint which would be difficult and expensive to imitate for competitors. Competitive advantage can be gained by applying Porter common strategies: cost leader, differentiation and concentration on costs or differentiation. Kotler and Keller distinguishes between market leader, pursuer, follower, niche filler strategies and offers actions for their implementation. To defeat stronger competitors , Yoffie and Kwak analyses „Judo“ strategy and its implementation measures, which wouldn‘t allow the competitors to act at a full strength. In the second part of the Master thesis a competitive advantage acquisition model embracing case analysis, segmentation, target market... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2007~D_20140620_202346-87946 |
| Date | 20 June 2014 |
| Creators | Rimkus, Renaldas |
| Contributors | Virvilaitė, Regina, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | English |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2007~D_20140620_202346-87946 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0022 seconds