Förvärv och fusioner får sällan önskat resultat på grund av att organisationerna har olika organisationskulturer. Denna studie ämnar undersöka betydelsen av förvärv i relation till organisationskultur hos ett specifikt företag. Syftet med studien är att undersöka vikten av ledarskapet för organisationskulturen vid ett uppköp. För att undersöka detta genomfördes fem semistrukturerade intervjuer med individer i ledande position och en observation. Det empiriska resultatet visar att ledarskap, positivitet och medbestämmande har stor påverkan på den upplevda förändringen i kulturen vid uppköpet. Respondenterna uppger olika utmaningar men bemöter dem på liknande sätt. Det har skett mer förändringar i koncernen än i företaget, vilket får stöd i tidigare forskning som visar att kulturförändringarna inte nödvändigtvis måste ske inom de mindre eller uppköpta företaget. Det är av vikt att företaget fortsätter med ledarskapsinsatser som ett till ett-samtal, aktiviteter och bikupor för att bibehålla kulturen, samt klargöra nytt mål och syfte för företaget. Det är möjligt att bevara delar av kulturen inom det här företaget, då den vilar till stor del på det nuvarande ledarskapet.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-209699 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Lindälä, Lisa |
| Publisher | Umeå universitet, Sociologiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0111 seconds