Return to search

The role of corporate culture in mergers and acquisitions - the case of Swedbank

This paper provides practical implications through the case of Swedbank on the corporate cultures of companies that want to enter into merger or acquisition process. By comparing earlier research and theory with the processes of Swedbank, it aims to provide solutions to companies that face these specific challenges.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-9758
Date January 2010
CreatorsNikolova, Nadica, Rana, Sabina, Jayasooriya, Iris
PublisherMälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling, Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling, Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageEnglish
Detected LanguageEnglish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0017 seconds