In order to reach the global set sustainability goals, it is of the utmost importance that we phase out fossil fuels and reduce our total emissions. We also need to ensure that we minimize and make our energy use more efficient. In 2020, Sweden's construction and property sector accounted for approximately 34% of Sweden's total final energy use. As an answer to this problem, a new energy business model has emerged in recent years, called Energy-as-a-Service (EaaS). The basic idea is to service energy supply and offer an overall solution rather than a product. The customer offer also includes installation of the energy plant, maintenance, operation, etc. Customers only pay a monthly fee and the energy companies provide full responsibility for sustainable energy production. The purpose of this work is to investigate whether Energy-as-a-Service as a business model can function as a driving force to reach a more sustainable energy supply within the Swedish real estate sector. In addition, which factors are missing for this business model to reach its full potential are examined. For this study, three different methods are implemented to answer the research question. A systematic literature study, an interview study with the company Greenergy and a survey study with the companies Vattenfall, Sweco and Recap Energy. The results show that there is a certain potential for the Energy-as-a-Service business model to influence and drive the green transition forward. Above all, it is the business model's ability to enable customers to change to a more sustainable energy supply that is the contributing factor. On the other hand, there is some limitation for the EaaS business model to influence the transition completely on its own. Some of the obstacles for EaaS at the moment are partly the lack of knowledge about the business model among the customers. A functioning digital infrastructure is also missing to implement more advanced technology in the business model. Technology like AI will be a necessary factor in the future to improve this business model and for it to reach its full potential. In order for the business model to spread more widely in society, a change in perspective is required when it comes to society's view of the energy issue, a more decentralized approach with smaller local energy production units is necessary. In addition, a restructuring of current incentives regarding green energy investments is needed. These also need to include the procurement of services, such as EaaS, to reach a greater spread. / För att nå de globala uppsatta hållbarhetsmålen är det av största vikt att vi fasar ut fossila bränslen och minskar våra totala utsläpp. Vi behöver också se till att minimera och effektivisera vår energianvändning. År 2020 stod Sveriges bygg- och fastighetssektor för ca 34% av Sveriges totala energianvändning. Som ett svar på denna problematik har en ny energiaffärsmodell vuxit fram under de senaste åren, kallad Energy-as-a-Service (EaaS). Grundidén är att tjänstefiera energiförsörjningen och erbjuda en helhetslösning snarare än en produkt. Kunderbjudandet innehåller exempelvis även installation av energianläggning, underhåll, drift m.m. Kunderna betalar enbart en månatlig avgift och energiföretagen tillhandahåller fullt ansvar för en hållbar energiproduktion. Syftet med detta arbete är att undersöka om Energy-as-a-Service som affärsmodell kan fungera som en drivkraft för att nå en mer hållbar energiförsörjning inom den svenska fastighetssektorn. Dessutom undersöks det vilka faktorer som saknas för att denna affärsmodell ska nå sin fulla potential. För denna studie genomförs tre olika metoder för att besvara forskningsfrågan. En systematisk litteraturstudie, en intervjustudie med företaget Greenergy samt en enkätstudie med företagen Vattenfall, Sweco och Recap Energy. Resultaten visar att det finns en viss potential för affärsmodellen Energy-as-a-Service att påverka och driva den gröna omställningen framåt. Framförallt är det affärsmodellens förmåga att möjliggöra för kunder att ställa om till en mer hållbar energiförsörjning som är den bidragande faktorn. Däremot finns viss begränsning för EaaS affärsmodellen att påverka omställningen helt på egen hand. Några av hindrena för EaaS i dagsläget är dels bristen på kunskap kring affärsmodellen hos kunderna. Även en fungerande digital infrastruktur saknas för att implementera mer avancerad teknologi i affärsmodellen. Teknologi likt AI kommer att vara en nödvändig faktor i framtiden för att förbättra denna affärsmodell och för att den ska nå sin fulla potential. För att affärsmodellen ska få en större spridning i samhället krävs det ett perspektivskifte när det kommer till samhällets syn på energifrågan, ett mer decentraliserat synsätt med mindre lokala energi-produktionsenheter är nödvändigt. Dessutom behövs en omstrukturering av nuvarande incitament vad gäller gröna energi investeringar. Dessa behöveräven inkludera upphandling av tjänster, likt EaaS, för att nå en större spridning.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-330211 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Al Damiri, Sundus, Karlsson, Anna |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2023:129 |
Page generated in 0.0029 seconds