在台灣，乃至於全球，家族企業都佔有一個舉足輕重的地位。但在這個數字的背後卻隱藏著一個令人驚訝的事實：絕大部份的企業並沒有任何的接班計劃。天下雜誌也發表了一篇調查，調查中指出，當時領導人年齡逾60歲、但仍無明確接班計畫者有超過6成。
台灣以及絕大多數的亞洲家族企業都有著相同的特性：股權結構集中以及以血緣為主的股權傳承。因此造成許多公司面臨『強人創業、無人接班』的現實困境，也大幅降低了公司的存活能力和很難達成永續經營的目標。
在以血緣為主要的股權轉移前提下，台灣的家族企業正面臨著極大的危機。希望能找出克服這些危機的重要因素，以及進一步的協助這良好的家族治理，來自於完整、完善、合時宜的家族憲法。些企業達到永續經營的終極目的。當家族與企業放在一起時，很容易就會讓參與決策的成員們面對到兩難，甚至是三難或是多難的困境，是家族企業中的主事者每天都需要面對的問題。
深入並清楚理解家族成員-經營者-公司股東這三個面向在整個家族企業中存在的意義以及扮演的角色跟責任，是實踐永續經營的第一步。而位於這些因素中的主軸，就是家族的核心價值，其同時也是三圓架構中不同面向嘗試去達成共識的中心思想。良好的家族治理，來自於完整、完善、合時宜的家族憲法。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099932077 |
| Creators | 奚仲豪 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0052 seconds