近年來在競爭日益激烈以及法令逐漸開放之下，金融業透過購併進行跨業經營已成為一個趨勢，也使得金融產業的結構大大的改變。金融業跨業經營的模式包括以美國及我國為例的金融控股公司模式，德國的綜合銀行模式、英國轉投資的方式，然而各種的經營模式下各有其優缺點，且各有其形成的背景及理由。
本研究以美國的商業銀行Chase Manhattan和投資銀行JP Morgan的跨業合併案，進行個案分析，以瞭解其背後合併的動機、組織調整方式、合併經營後的績效以及合併過程中所遭遇到人事、文化整合的問題。
此外，本研究利用國內銀行、證券、產險、壽險業過去十年的會計資料，分析各金融業的獲利情形、風險程度。並以模擬合併的方式探討國內金融業跨業合併是否存在風險分散的效果。
研究結果發現，以國內的金融業而言，只有在證券業和產險、壽險業結合時有較顯著的風險分散效果。另一方面，透過個案分析，瞭解到透過金控公司方式跨業經營，可以達到部分的cross-selling的效果，然而風險的控管也更加重要，且各子公司之間在進行跨公司的緊密配合。而文化、人事的整合部分也是影響合併成功與否的重要因子，因此對於任何想要進行跨業合併的金融機構，更要謹慎的處理這方面的問題。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2010000255 |
| Creators | 周士淳 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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