「人類基因解碼計畫」在二００三年告一段落，隨著後基因體時代的來臨，「個人化醫療(Personalized medicine)」不再是遙不可及的夢想。一場醫療革命正式揭開序幕，「個人化醫療」代表著新的挑戰與機會，它將會改寫生醫產業的定義。
個人化醫療是一種破壞性創新，在面對以消費者為中心的個人化醫療市場，生醫產業將需要導入新的商業模式，才能在快速成長的個人化醫療市場保有競爭力。檢測與疾病有關生物標記(Biomarker)的分子診斷(Molecular Diagnostics-Test)，是新興個人化醫療市場中的早期贏家。本研究將專注於此類公司創新商業模式關鍵成功因素的探討。
本研究選擇參考Johnson (2008)等人所提出的建立商業模式的四個關鍵步驟為主要研究架構，探討個案公司Genomic Health, Inc.在個人化醫療思維下，如何提出有別於傳統診斷產業的創新商業模式。研究結果發現：Genomic Health公司所提供的產品及服務，可同時提供病人、醫生、付費者(政府或醫療保險公司)全方位解決方案；這些都是單傳統體外診斷所沒有提供的創新價值。Genomic Health公司一開始就決定開發能提供豐富資訊的高附加價值檢測服務；建立差異化的策略，探索與傳統體外診斷產業截然不同的市場，是該公司能在過去幾年維持高獲利成長的主要原因。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0097932070 |
| Creators | 曾錙翎 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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