本研究運用質化研究中之個案研究方法，以萊雅公司、雀巢公司與嬌生公司，三間實施儲備幹部制度滿三年以上之民生消費品企業及渣打銀行與花旗銀行兩間實施儲備幹部制度滿多年之金融企業做為研究之個案，並以進入企業服務達一年以上之儲備幹部作為個案受訪者，進行實際訪談，以了解儲備幹部制度在不同產業之間的差異，以及影響儲備幹部制度實施成效的因素。
本研究結果發現，從個案公司之規劃與儲備幹部之實際之運作中，歸納出不同產業在儲備幹部制度運作的差異為：招募方式的選擇、重視團隊合作程度的不同、訓練內容的不同、海外訓練的機會，以及完成輪調後的分發方式不同。此外，影響儲備幹部制度實施成效的因素則有：企業最高領導人重視的程度、儲備幹部制度本身的完善程度、一般員工對待儲備幹部的態度，以及儲備幹部本身與制度認知的差距。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0096355026 |
| Creators | 高逸帆 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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