面對越來越不確定性的環境下及大量客製化（Mass-Customization）的時代來臨，且要符合顧客對成本（C）的降低、品質（Q）的要求，速度或交期（D）的縮短、較高的彈性（F）、更好的服務是業界所必須發展的趨勢，亦是產業必須面對的事項。
研究者在資訊科技產業歷練近二十年，在此瞬息萬變的產業中深深體悟到「成本、品質、速度/交期、彈性」對產業競爭之重要性，亦是企業面對將來挑戰不可或缺之要項。根據個人工作領域及參閱許多模組化之相關文獻之後，深深以為只有模組化管理才能同時達到上述相關要項之需求。
特地以B公司個案為例針對模組化理論及相關實際應用加以討論，試著從產品規劃、研發、製造等各階段之模組化實務應用上著手，期望得到一些研究發現，更期盼能得到一些心得，以供產業界參考並為學術上貢獻一些心力。進而以此研究結果，作為本公司未來在規劃新產品計劃及模組化管理之參考依據，此為本論文最主要之研究動機。
本研究主要是在探討B公司於產品規劃、研發到上市之間的價值活動，透過以模組理論與實務運用為研究主題加以探索。藉著個案深入分析、求證模組化對企業競爭能力之提昇，及滿足顧客需求之相關性。
研究結果發現，模組化是一種創新策略，是達成大量客製化的有效推手，其能將一些標準的單元，整合不同功能的模組，快速有效的組合成新的功能，所以是企業彈性化的最佳途徑，亦是達到企業兼顧「大量生產」之好處及符合「客製需求」之「大量客製化」產品的基礎。模組化之管理確實能提昇企業的整體競爭力；滿足消費者的需求，產品又能兼具低成本、高品質、短交期，也較能有彈性化策略來應付市場的不確定因素。
模組化之理論驗證到實務上的運用是行得通的。模組化是使得企業將已有的知識和智慧先單元化，使其趨近於標準化，並有系統的整理成各常用之模組；重複性的使用常用之單元，使得既有的知識不斷的使用，也算是一種知識管理（KM）。
模組化推動之限制
—模組化的推動具有規模考慮；不是任何事務均要模組化，規模太小或延續性不足的事物，推行下來將不符規模經濟。
—規模化之適切性，規模化程度到底怎麼才算恰當？單元化要細到多小才算對？個人以為當視其效率及資源運用之能耐而定，也沒有絕對性。
—規模化之推動，須考慮長期進行，短期是不適合的；剛開始的成本會高於非模組化的安排，但長期整體下來成本會降低。
「預測不是一種值得做的活動」管理大師杜拉克早有提醒。面對充滿不確定的環境，只有具備彈性的企業可拋開預測，擁抱不確定性，更可以從中勝出。又因模組化的推動正是開創企業彈性的基礎。因此模組化實務運用之相關研究顯得重要，值得學界繼續從事相關研究，以期貢獻於實務界。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0090932522 |
| Creators | 江明洲 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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