近年來台灣各式代理商紛紛跨界經營,媒體代理商開始進行創意,提供品牌整合性服務,傳統廣告公司更是設立活動、數位,甚至社群管理部門拓展服務項目,供應客戶多元發展的相關提案。面對全球數位化的趨勢,媒體代理商產業面臨的是困境還是挑戰,還是新的創新服務,都是現今探討的重要問題。
本研究從媒體代理商的角度出發,先探討媒體代理商功能層級及經營策略,接著探討在數位化趨勢下,媒體代理商在廣告市場中各組織之間的角色與互動關係,透過質性分析深入的推論與分析,以其完整呈現台灣媒體代理商的未來可能走向。
本研究希望利用訪談的方式,瞭解藉由媒體代理商個案公司,對於全球數位化之因應策略的可能方案,並蒐集對該業者公司的問卷,將所有資訊統合整理,調查各業者對其之因應措施,讓本研究得以充分的描繪出可行策略。
因此,從質化問卷的調查資料得到的研究結果,大致可分為三點,面對全球數位化的趨勢,應由媒體代理商從內到外的改革創新做起:新舊媒體相互連動,推向全媒體化成長、數位媒體如何取信廣告主,創造媒體價值是關鍵及運用數位媒體三大優勢:精準、互動、數據管理,並分別對相關企業提出幾項建議,以供未來企業之參考依據。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102932079 |
Creators | 楊靄雲 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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