所以本文對於區內約兩家日本投資公司及兩家中日合公司，都列為訪問調查對象，
並以其規模及性質為準繩，在區外採用計劃隨機抽樣十六家偽樣本廠商，與之相互
比較，經統計分析，茲將重要研究所得，提網挈領分述於后:
一、企業環境方面無論是行政效率、公共建設、稅捐優惠等等，區內遠較區外為優
，雖然區外企業環境不如區內，但其輸出成長率並不遜於區內，同時該業世界發展
趨勢顯示頗有前途，頗值得給予積極輔導。似應將區內許多為工商界服務的辦法，
加以研究改進，加強為區外業者服務。
二、關於外銷市場環境分析，區內外所進行者均是陳舊的，受制於人的方式，很少
有幾家能應用科學的主動的尋找外銷目標市場方法。因此我塑膠鞋類輸出業的外銷
通路多半操之在外國商社手中，坐視他人在轉手之間，獲利倍蓗。同時由於彼等過
於注重新產品設計，而將行銷觀念仍停留於「以生產為導向」的時期，因而忽視外
銷市場的消費者，所以其外銷之管理如行銷組合等均殘缺不全，不能發揮其效用。
三、產品、訂價、通路與推演等行銷組合之行銷策略在在均發生偏差，而致無法配
合。產品計劃雖採取產品線深度發展政策，較合乎該業經營原則，且區外比區內做
得出色，但新產品計的意念來源，除顧客指定外，多為匠心獨創; 訂價多數採用成
本附加法，据以和外商議價; 外銷通路多數截止於國內，易受外銷代理商社操縱;
推廣業務少之又少，在都不能合乎今天行銷系統管理時代的要求。雖然如此，但區
外廠商經營要比區內積極，惟有的是力不從心，有的是進行不得要領，故業者本身
應趕緊研究行銷管理方法，政府亦應給予可能的協助與輔導。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002009264 |
| Creators | 武祥雲, Wu, Xiang-Yun |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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