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新創企業策略之形成、評估與執行 ─以焦耳極限自行車功率訓練中心為例

本研究以焦耳極限自行車功率訓練中心為案例,針對新創企業策略的形成、評估與執行進行探討。首先描述案例公司之商業計畫,就公司概念、產品服務、產業概況、競爭環境、目標顧客、公司定位與優勢、運動員需求、功率訓練技術與設備、行銷計畫及財務計畫等各面向做分析與創業規劃。而後針對營運現況與問題做檢討,並使用產業生命週期分析,辨別所處產業之生命週期階段及對應策略重點,以此發展出目前營運問題之改善策略方案。最後參照外部專家意見,進行方案修正與實行。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103363059
Creators莊復凱, Chuang, Fu Kai
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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