隨著全球化思維日漸成熟，公司企業為求有效運用資源以及降低成本等目的而紛紛轉型為全球跨國分工體系。在此種營運模式下，多國公司面對瞬息萬變且錯綜複雜之全球環境變數，該如何有效運用移轉訂價工具，以解決跨國內部交易頻率提升所帶來事業單位資金分配以及績效評比之複雜難題，以及達到公司整體稅後利潤最大化之目的，遂成為一不容忽視之議題。
本論文採取個案研究法，以一家於全球經營多年之多國公司為對象，說明多國公司於訂定移轉訂價政策時，應循序漸進的依循三個步驟，並說明與移轉訂價決策之相關，分別影響決定移轉訂價方法以及移轉訂價水準高低之因素。
本研究提出之研究結論，建議多國公司於決定移轉訂價時，應遵循三步驟：
1. 決定移轉訂價目標
根據組織目標決定並確立移轉訂價政策之目標
2. 決定移轉訂價方法
以期達成移轉訂價目標，根據全球策略運作與企業內部交易特性兩大類因素決定最適之移轉訂價方法。
3. 決定移轉訂價之價格水準高低
以期達成移轉訂價目標，於決定移轉訂價方法後，根據地主國環境因素決定最適之移轉訂價水準高低。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099355030 |
| Creators | 林子傑 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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