本研究主要探討如何以4C架構分析台灣綜藝節目的經營模式，並以目前當紅的台灣綜藝節目「綜藝玩很大」為範例，從台灣綜藝節目的發展歷史開始一直到現今電視圈、綜藝節目的發展現況，試圖從分析該節目的4C架構中，摸索出台灣綜藝節目應依循的行銷策略。
研究主要方式為個案研究法，透過訪談節目製作團隊與觀眾，了解幕前幕後的各種想法：台灣綜藝節目的經營主要分成兩個方向，吸引廣告主與吸引觀眾。在現今傳統媒體仍然採用收視率作為主要競爭力判斷依據的狀況下，台灣綜藝節目必須在吸引觀眾之後以收視族群吸引廣告主以獲得節目製作費用；節目製作費用高，就能製作優質的節目以吸引觀眾，以此達成正向循環。
本文進一步分析該節目的發展狀況，判斷對C4的掌控能力，就是台灣綜藝節目經營的關鍵。透過網路鞏固粉絲族群，就能產生專屬的心理陷入效果，降低對觀眾之C2進而讓廣告主能從收視率以外的標的判斷節目優劣，降低廣告主之C3並將投資之製作費用以提昇節目本身之C1優勢。然而，在本文中也指出，若不求新求變，同樣的營運模式遭到複製並非不可能，台灣綜藝節目應重視品牌獨特性，產製他人難以複製、觀眾擁有興趣的內容以持續生存。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0101355005 |
| Creators | 黃豪平, Huang, Hau-Ping |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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