國際化是台灣企業未來的趨勢，1980年代後台灣土地價格高漲、台弊持續升值、以及環保意識抬頭等因素影響，台灣廠商面臨工資上揚、勞工短缺，紛紛至海外設廠投資，此為投資之推力。蒙古自1990年代初期，由中央計劃經濟轉向市場經濟，逐漸開放投資環境，陸續推出許多對外資的保障與優惠的法律，獎勵外資，吸引台商赴蒙古投資，此為投資之拉力。
本研究以企業國際化動機、國際市場進入策略與在地主國營運管理為主要的探討方向，擬探討的問題有︰
一、 台灣廠商赴蒙古投資之動機為何？
二、 赴蒙古的進入模式為何？何以選擇該模式？
三、 如何管理在蒙古的營運據點？
四、 在蒙古經營遭遇的挑戰為何？
本研究以赴蒙古投資的台商為對象，採用個案研究方法，以深度訪談法進行分析，共訪問五家公司的六位對象。本研究的結論可歸納以下幾點︰
一、台商赴蒙古投資主要動機是獲取廉價資源，蒙古擁有豐富的農、牧、礦產資源，其次是利用蒙古歐洲配額的商機，促進對其他國家輸出，想把蒙古當做其他遠東地區的跳板。
二、台商赴蒙古投資的進入模式，皆以「獨資」的投資模式選擇，原因在於蒙古政府對外來投資保持非常開放的態度，外商設立獨資公司很方便，獨資的進入模式易於控制與管理資源、獨享專屬的利潤、進而替企業增加競爭優勢，藉以發揮綜效與提升經營績效，達到永續經營的目標。
三、進入蒙古的台商規模並不大，投資金額皆在3,500萬美金以下，營運歷史亦短，仍在開創期。因此，在蒙古的子公司營運非常簡單，在蒙古子公司的投資資金及周轉金，皆來自台灣母公司，台商在蒙古重要的營運決策仍由台灣母公司所主導。
四、台商在蒙古經營環境上所面臨的問題，主要是政治不穩定、勞動力的素質問題、品質的不安定、基礎設施不完善與技術水準偏低等。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095355074 |
| Creators | 奧雲琪琪格, Oyuntsetseg Purev |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0027 seconds