在全民健保實施後,龐大的醫療器材商機,大部分由國外大廠分食,落實醫療器材產製能力本土化來爭取商機,已是刻不容緩。台灣醫療器材小廠在面對規模100倍以上之歐美大廠之強勢競爭下,適者生存之外,要如何脫穎而出。
本研究主要以台灣醫療器材小廠,聯合骨科器材公司為例,分析影響經營決策因素,進而探討聯合骨科之經營決策方向;以及分析影響融資決策因素,進而探討聯合骨科之融資規劃方向。
經本研究分析,該公司競爭策略,在產品及市場擴張策略方面,應採提高公司OEM外銷比重;在差異化及品牌策略,應採彈性配合客戶需求,提供差異化之產品服務以及採高品質中低價位策略外銷。
該公司融資規劃,在萌芽草創階段,公司仍未獲利,融資策略應以長期負債及自有權益資本為主。當公司進入成長階段時,則應發揮財務槓桿,在資產報酬率足以支付舉債的資金成本條件下,舉債程度愈高,股東權益報酬率則愈大。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0090932711 |
Creators | 林飛雄, LIN , FRED |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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