全球化與國際化已成為現代企業經營上不可阻擋的潮流與趨勢,面對海外投資及跨國經營,企業一方面要考慮全球營運效率的問題,另一方面也要回應個別市場不同需求的問題,而其中海外子公司的控制管理位居關鍵的角色,成為多國企業跨國經營上最重要的課題之一。
本研究係針對台商多國企業海外子公司的控制策略及影響因素,以個案研究的方式,進行探討,從文獻的回顧及整理,本研究整理、歸納出三種控制類型─行為控制、產出控制、社會控制及七項影響控制策略的因素─子公司的角色及策略定位、子公司所處環境的不確定性、母公司對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司的價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、子公司與當地及其他網絡的連結程度、子公司經營團隊與母公司經營者之親疏關係、母公司對子公司股權擁有程度;然後透過三陽工業、巨大機械及GB科技等三家公司的訪談,分析、整理及歸納,三家個案公司對於海外子公司控制策略的運用形情及實務經驗。以下是本研究的主要研究結果及發現:
本研究發現,台商多國企業對中國大陸子公司的控制策略,有如下的情形:1、對子公司的控制策略,均採用比較多元化或多樣化的混合式控制策略。2、對子公司的控制策略,有動態推移的現象,並隨著子公司的運作成熟及兩岸交流的日漸頻繁,也會調整其控制策略。3、常利用行為控制策略,來確保子公司的目標不偏離母公司的要求。4.、對子公司,喜歡使用派遣母公司人員擔任子公司高階主管的社會控制手段。5.、強調目標管理及績效與目標連動的重要性,同時對於子公司高階主管的績效考核,偏重短期數量及財務指標之達成。
影響台商多國企業對中國大陸子公司控制策略的因素,本研究有如下的發現:1、對於控制策略選擇,主要是受到對子公司的角色及策略定位、子公司價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、母對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司與當地及其他網絡的連結程度等因素的影響,研究的結果與過去文獻之研究相符。2、本研究發現母公司所在地的政府規定及法令,會影響母公司對於子公司控制策略的選擇。3、研究者發現個案公司均相當重視子公司經營團隊與經營者的選派,而且當地經營者與母公司經營者的關係及互動,會影響母公司給子公司的經營授權及自主性。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0090932117 |
Creators | 劉武雄 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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